做了十几年企业清算和资产处置，我常说一句话：公司注销就像给病人做手术，资产处置就是手术中最关键的‘清创’环节——既要干净利落，又不能伤及无辜。但要是病人（法人代表）被下了禁令（限高），这手术就难做了：法人连高铁票都买不了，怎么去谈判？怎么签字过户？我见过太多老板在这时候慌了神，要么胡乱处置被债权人追责，要么干脆躺平让资产烂在手里。其实，限高≠不能处置资产，关键是要搞清楚谁有权动怎么动动了之后怎么分。<

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先说说谁有权动。法人被限高后，他的民事权利确实受限，比如不能担任高管、不能高消费，甚至不能单独进行某些民事行为。但公司是法人，不是法人代表——公司要注销，得走清算程序，清算期间，法人的职权自动转移到清算组。也就是说，这时候处置资产的主角不是法人，而是清算组（通常是股东、律师、会计师组成）。只要清算组合法合规操作，法人即使被限高，也能完成资产处置。这里有个坑：很多老板以为公司是我的，我说了算，私下找买家卖资产，结果被债权人起诉恶意转移财产，最后钱没拿到，还倒赔违约金。我见过一个老板，限高期间偷偷把公司唯一的一台设备卖了20万，没告诉其他股东，结果债权人查到账，要求撤销交易，设备被追回，老板还被法院罚款5万——这就是不懂权属转移的代价。

案例一：制造业企业的设备变现难题——清算组如何代位谈判

2021年我处理过一个案子，某机械制造公司因为欠银行800万，法人老张被限高。公司要注销，车间里有1000多万的设备（机床、冲压机这些），但买家李总说：设备我买了，但老张得来签合同，不然我不放心——万一他事后不认账，我找谁去？老张急得直跺脚：我高铁票都买不了，怎么去你公司签合同？

当时清算组是我牵头，我们先做了三件事：第一，找评估机构对设备做价值评估，出具报告（避免买家说价格低）；第二，开债权人会议，把设备处置方案（包括买家、价格、付款方式）报备，让债权人签字确认（这是法定程序，没这一步，处置无效）；第三，给老张办了《授权委托书》，明确由清算组全权负责设备处置，包括谈判、签约、收款。

谈判时，李总还是坚持要老张露面。我们灵机一动：搞个线上签约+视频核验。先让老张在授权委托书上签字（找公证处上门公证，因为老张不能出门），然后通过视频连线，让老张当着李总的面说这设备我同意卖给李总，价格1000万，钱打到清算组账户，最后清算组和李总签正式合同。李总一看这阵仗，放心了：行，有视频有公证，还有债权人会议记录，我不怕了。

整个过程花了20天，设备成功变现，银行的钱先还上，剩下的股东分了。老张后来跟我说：我以为限高就死路一条了，没想到清算组还能‘替我干活’。其实这里的核心是程序正义——只要清算组按法律流程走，把该做的文件（评估报告、债权人决议、授权委托书）都备齐，即使法人不在场，买家也会信服。毕竟，现在线上办公这么普及，人不到场已经不是问题了。

案例二：服务型企业的知识产权处置——当无形资产遇上有形障碍

有次碰到一个更棘手的案子：某设计公司，法人小王被限高，公司注销公告都发了，但手里还有个核心商标（价值大概300万）和10个著作权（客户方案）。买家是同行，愿意出350万买，但要求小王签署《权利保证书》，证明商标和著作权没有纠纷，否则不付尾款。

商标和著作权这种无形资产，处置起来比有形资产麻烦多了——过户要到商标局、版权局，这些部门通常要求本人到场签字。小王被限高，连市内都去不了（限高令限制乘坐交通工具，包括网约车），怎么办？

我们先查了《商标法》和《著作权法》，发现其实可以远程办理：商标局接受邮寄材料+视频核验，版权局也可以授权代理人办理。但前提是，得有合法有效的授权。于是我们做了三步：第一，找公证处给小王办意定监护+特别授权委托书，明确由清算组负责人（我）作为代理人，全权处理商标和著作权过户；第二，和买家签《框架协议》，约定先付200万定金，过户完成后付150万尾款，避免买家反悔；第三，提前和商标局、版权局沟通，说明情况，提交限高令、注销公告、授权委托书等材料，确认可以线上核验。

结果还是出了岔子：商标局审核时，说视频核验要法人本人露脸，不能戴帽子口罩。小王当时在老家，网络不好，视频卡顿，审核员没看清人脸，直接退回了。我们赶紧联系当地公证处，让公证员上门给小王做现场视频公证，证明视频里的人就是小王本人，重新提交后，商标局才通过。版权局那边倒是顺利，因为我们有特别授权委托书，代理人直接带着材料去办，当天就过户了。

整个折腾了40天，钱终于收齐。小王后来给我发微信：姐，我以为这商标要烂手里了，没想到还能‘救’回来。其实无形资产处置，最怕怕麻烦——提前和政府部门沟通，把可能的问题（比如视频核验、材料缺失）想到前面，就能少走弯路。买家对无形资产的顾虑比有形资产大，一定要用法律文件+公证打消他们的疑虑，比如《权利保证书》可以找律师出具，附带兜底条款（如有纠纷，由清算组承担全部责任）。

反面教材：忽视限高的代价——资产处置不当引发的连锁反应

前面说了两个成功的案例，再说说我见过的一个反面教材，老板因为不懂限高下的资产处置规则，最后钱没赚到，还倒贴钱。

某贸易公司老板老刘，因为欠供应商200万，被限高。公司要注销，仓库里有批库存（价值150万），老刘觉得等清算组太慢，自己偷偷联系了买家，说我低价卖给你120万，你给我现金，我让仓库直接发货。买家同意了，老H收了钱，让仓库把货发了。

结果清算组查账时，发现库存少了150万，问老刘，老刘说我卖了啊，钱在我这。清算组急了：清算期间，你哪权力私自卖货？这是公司资产，得归债权人！供应商知道后，也起诉老刘：你收了钱不还债，属于恶意转移财产！

法院最后判决：老刘私自处置库存的行为无效，钱退还买家，库存由清算组公开拍卖（最终卖了130万），优先还供应商200万，不够的部分，老刘还要承担连带责任。更惨的是，因为老H私自处置资产，法院对他罚款10万，限高令也没解除——等于钱没赚到，还多了10万罚款，债主的钱也没还清。

老刘后来找我哭诉：我就是想快点把公司注销，自己好重新开始，没想到……我只能说：你这是把‘个人意志’凌驾于‘公司程序’之上了。公司是股东的，不是你一个人的，清算期间，你连签字权都没有，哪能私自卖货？其实法律早有规定：《公司法》规定，清算期间，法人代表不得擅自处理公司财产，否则要承担赔偿责任。很多老板觉得公司是我的，我想怎么处置就怎么处置，这种想法在限高期间尤其危险——因为限高本身就是法律对你行为的限制，你再乱来，就是知法犯法。

写在最后：当程序正义遇上效率优先，我们该怎么选？

做了这么多案子，我发现限高下的资产处置，本质是法律程序和现实效率的平衡——既要按法律流程走，确保清算合法合规，又要考虑限高的实际障碍，想办法提高效率。比如线上签约、远程公证、提前和政府部门沟通，这些都是在规则内找捷径的方法。

但最关键的，还是老板们要转变观念：被限高不是世界末日，而是换个方式做事——以前靠人脉关系，现在要靠流程文件；以前自己说了算，现在要听清算组听债权人。毕竟，公司注销是法律行为，不是个人行为，只有把程序做扎实，才能避免钱没拿到，还惹一身麻烦。

最后想问大家一个问题：在资产处置中，我们常说效率优先，但当效率和程序正义冲突时，比如为了快点卖资产，省略某个法定步骤，你觉得应该怎么选？是先卖了再说，出了问题再补救，还是死磕流程，哪怕慢一点也要合规？这个问题，没有标准答案，但值得每个老板深思。