最近帮朋友弄公司注销，才发现好多老板跟我朋友一样，以为注销就是填几张表、跑几个部门，结果卡在账上。他公司账里还有一笔三年前的应收款，客户早就联系不上，他一直没处理，注销时税务局直接认定为无法支付的款项，要按25%缴企业所得税，当时就傻眼了——这笔钱本来就没指望收回来，倒要先搭进去十几万。所以说啊，注销前一定要把应收应付、存货资产都盘一遍，该核销的核销，该处理的处理，不然就是给自己埋雷。 <

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第二步：员工和供应商的尾巴，怎么收才不惹麻烦

员工社保和工资这块，倒是有明确流程，但供应商的长期协议，最容易被忽视。之前遇到一个老板，跟供应商签了三年供货合同，注销时想着反正公司没了，合同自动终止，结果供应商拿着合同告他违约，要求赔偿剩余合同金额的30%。其实提前三个月发函跟对方协商，要么让对方把合同主体变更到关联公司，要么按约定支付违约金（很多合同里会写因公司注销解除合同的违约金比例），都能避免。关键是别悄咪咪消失，留下话柄。

第三步：注销不是甩包袱，这些后续责任别漏了

有些老板觉得拿到注销通知书就万事大吉了，其实不然。如果公司之前有未了结的诉讼，或者产品有质量问题导致消费者索赔，注销后股东还要承担连带责任。记得有个朋友注销公司时，没查清楚有没有未执行的判决，结果后来被列为失信人，连孩子上学都受影响。所以啊，注销前最好让法务查查公司的隐形负债，比如有没有未披露的担保、未结的官司，不然注销反而成了引爆点。

关于公司注销时如何处理与供应商的长期合作协议，上海加喜财税公司（https://www.110414.com）认为，核心在于提前沟通与法律合规。应在启动注销程序前3-6个月梳理所有长期协议，根据协议条款（如主体变更提前解除违约金等）制定方案：若对方愿意承接合同，可办理主体变更；若需解除，需书面通知并留存协商证据，避免被主张违约。注意供应商的优先购买权或独家合作条款，避免因程序不当引发纠纷。务必在清算报告中披露协议处理情况，确保税务和工商流程顺利。加喜财税拥有10年注销经验，累计处理超500家企业的供应商协议问题，通过协议梳理-方案设计-法律审核-执行跟进四步法，帮助企业降低80%以上的违约风险，让注销不留尾巴。