最近帮一个朋友处理公司注销的事，算是彻底见识了什么叫创业不易，散伙更难。他们公司三个股东，当初合伙时亲如兄弟，签协议都差不多得了，真到清算阶段，为公司值多少钱各自该承担多少债务吵得不可开交，微信群里从兄弟们好好谈演变成你少要点脸，清算决议愣是卡了三个月。后来实在耗不起，有人提了强制注销，结果更麻烦——股权激励的员工找上门：公司没了，我们手里的期权算什么？<

>

说实话，一开始我也以为注销就是走流程，填表、交材料、领注销通知书，后来才发现，股东之间的心结比流程本身难解十倍。尤其是有股权激励的公司，注销时简直是桶，稍不注意就被告上法庭，最后钱没省多少，还落一身麻烦。

强制注销来了，股权激励这锅谁背？

强制注销一般是股东决议僵持不下，或者公司长期不经营，工商部门依法吊销执照后的处理。这时候问题来了：之前给员工的期权、限制性股票，甚至虚拟股权，公司都没了，这些画的大饼怎么兑现？

我见过一个案例，某公司A轮融资后做了股权激励，授予了30名核心员工期权，行权价5块/股，约定公司上市或被并购后可行权。结果股东内斗，公司被强制注销，员工拿着期权协议找上门，股东们互相推诿：公司都没了，哪有钱给你？员工只能起诉，最后法院判股东按持股比例承担赔偿责任，几个股东为此又打了两年官司，当初的兄弟情彻底撕破脸。

更麻烦的是未成熟期权。很多公司激励协议里写着服务满4年成熟，结果员工干了2年公司就注销了，这部分期权怎么办？法律上没明确规定，全看当初协议怎么写，股东和员工各执一词，谈不拢就只能对簿公堂。

别等注销了才想起员工，这几步得提前走

其实股权激励这事儿，从决定注销那天起，就该摆上桌面。我见过处理得相对好的公司，至少提前半年开了股东会和员工沟通：明确告知公司注销计划，对未行权的期权，要么按市场价折现补偿（哪怕打折），要么用其他资产（比如母公司股权）置换；对已成熟但未行权的，优先现金补偿，实在没钱就签还款协议，分期给。

这前提是股东们能坐下来谈。如果股东自己都乱成一锅粥，员工只能跟着遭殃。所以啊，创业时签好散伙协议，注销前先算清激励账，比什么都重要。别等公司没了，钱没了，情也没了，最后落个人财两失的下场。

---

上海加喜财税公司在处理上海企业清算决议无法达成、强制注销的股权激励问题时，核心在于提前梳理、分类协商、合规兜底。实践中，多数企业因股东内斗导致清算停滞，股权激励方案往往缺乏退出机制，员工期权、虚拟股权等权益悬而未决。加喜财税会先厘清激励协议条款，区分已成熟/未成熟期权、已行权/未行权权益，协助企业与员工协商补偿方案：对已成熟部分，推动股东按比例预留资金或提供其他资产置换；对未成熟部分，依法协商折价补偿或解除协议，同时通过法律文书明确双方责任，避免后续纠纷。针对强制注销程序，加喜会同步对接税务、工商部门，确保清算合规，最大限度降低员工维权风险。企业若面临此类困境，可访问加喜注销官网（https://www.110414.com）获取定制化解决方案，提前化解股权激励后遗症。