说实话，这事儿我干了快十年，见过不少影视公司倒下，但每次处理劳动局这关，都得打起十二分精神。影视行业这行，人员流动性大，项目制用工多，平时大家忙着拍片、赶进度，合同签得潦草，工资发放更是五花八门——有的现金发，有的通过第三方劳务公司转，还有的干脆先记账，等项目结束再说。结果一到清算，劳动局拿着放大镜看你的劳动债权清单，那才叫一个细。<

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去年我就接了个活儿，一家做网剧的小公司，老板跑路，剩下12个员工，清算组接手时，财务账本几乎是个空壳。劳动局审核第一步，就是交《劳动债权清单》，上面得列清楚每个员工的姓名、身份证号、入职时间、离职时间、应付工资、社保欠费、经济补偿金这些基本信息。结果清单交上去，劳动局直接打回来：3个员工没劳动合同，5个员工的工资银行流水对不上账本，还有2个兼职群演，怎么证明是‘劳动关系’不是‘劳务关系’？

我当时就头大。影视行业这行，临时演员、兼职编剧太常见了，很多都是朋友介绍，口头说好一天800，拍三天，连个收条都没有。清算组只能一个个员工找谈话，找以前的副导演作证，甚至翻手机里的聊天记录。有个场记小姑娘，工资是现金发的，她妈记得她每个月拿3000块，但具体月份记不清了，我们只能对照她参与拍摄的剧组通告单，一点点拼凑出工资发放时间。折腾了两周，劳动局才勉强通过清单。后来我跟清算组的人开玩笑：平时签合同、走公账麻烦，现在知道麻烦了吧？这都是清算时的‘定时’啊。

影视公司资产清算报告里，劳动债权清单是劳动局审核的第一关，也是最基础的一关。他们要确保每个员工的血汗钱都有据可查，不能含糊。我有时候会想，如果行业里能更规范一点，哪怕是简单的电子劳动合同，工资通过银行代发，是不是清算时就能少点撕破脸的麻烦？

社保和补偿金的算盘：劳动局最较真的两件事

清单过了，接下来就是社保和补偿金，这绝对是劳动局审核的重头戏，也是最容易出分歧的地方。影视公司嘛，为了省钱，不给员工交全社保、按最低基数交的太常见了，结果清算时，这些旧账全得算。

我遇到过印象最深的一个案例，是一家动画公司，倒闭时欠了20多个员工的社保，少则几个月，多则两年。劳动局审核时，要求公司补缴所有欠费，包括个人部分也得从补偿金里扣。问题来了，公司账户上没钱，员工又等着拿补偿金，这锅谁背？清算组当时想了个缓兵之计，先跟劳动局协商，能不能用公司剩下的几台电脑和动画版权抵一部分社保，剩下的分期补缴。劳动局倒是松了口，但提了个条件：必须员工全体签字同意，不然免谈。

后来我们开了三次员工大会，有个老员工情绪特别激动：我在这儿干了五年，社保就交了两年半，现在拿不到钱，还要拿电脑抵？电脑值几个钱？我当时站在中间，真是左右为难。一边是劳动局的铁规定，一边是员工的血汗钱，最后还是咬着牙跟员工算账：电脑评估价3万，你们社保欠费总共15万，剩下的12万我们跟投资方磨了又磨，答应先付6万，剩下的半年内付清。你们要是不同意，投资方可能直接撤资，一分钱都拿不到。磨了整整一天，员工才勉强签字。那天晚上，我在清算组办公室待到凌晨，烟抽了半包，心里堵得慌——早知如此，平时为啥不把社保交齐呢？

除了社保，经济补偿金的计算也是劳动局盯的重点。影视行业工资结构复杂，基本工资+绩效+项目奖金+年终奖，到底哪个算月工资基数？劳动局的标准是：解除劳动合同前12个月的平均应发工资。可很多影视公司项目周期长，奖金年底才发，清算时员工可能只干了半年，怎么算平均工资？

有个编剧朋友的公司去年清算，他工作了2年10个月，月薪1万，但有个5万的项目奖金是年底发的，结果清算时公司说：奖金是项目奖金，不算月工资，补偿金按2年10个月，N=3，给3万。劳动局审核时直接驳回了：奖金属于劳动报酬，应计入月工资基数，12个月平均工资是1.4万，N+1=3.9个月，补偿金应该是5.46万。公司老板当时就急了：这奖金还没发呢，怎么算进去？劳动局的人一句话怼回来：《劳动合同法》写得清清楚楚，应发工资，就是员工该拿的全部钱，没发的也得算进去。

影视公司清算时，劳动局对经济补偿金的计算，比我们想象的严格得多。他们不是故意找茬，是怕公司钻空子，少付员工的钱。我常说，清算就像照妖镜，平时公司管理上的漏洞，这时候全暴露出来了。

从对抗到合作：清算组与劳动局的博弈艺术

说到这儿，可能有人觉得：劳动局这么严格，清算组是不是只能‘逆来顺受’？其实不然。这些年我总结出一个经验：跟劳动局打交道，不能硬碰硬，得学会合作共赢。他们要的是合规，你要的是效率，中间找个平衡点，事儿才能办得顺。

前年我处理过一个挺复杂的案例，一家影视制作公司破产，涉及50多个员工，还有20多个外包人员。清算组一开始想简化流程，把所有员工债权打包算，结果劳动局直接通知：外包人员需要提供劳务合同，区分劳动关系和劳务关系，不能一概而论。这下麻烦了，外包人员里有的是通过劳务公司签的，有的是直接跟剧组合作的，劳动关系认定起来一团乱。

我当时没跟劳动局杠，而是主动约了审核我们的李科长吃饭（当然不是送礼，就是聊聊行业现状）。我跟他说：李科，您看我们公司情况特殊，影视项目制用工，外包人员流动性太大，现在要一个个查合同，估计得拖一个月。员工等着拿钱，劳动局也等着结案，能不能给我们个‘指引’，比如哪些材料能证明劳务关系，我们赶紧去补？李科长也挺实在，给我列了几个关键点：劳务合同、付款凭证、考勤记录、项目确认单。我们按着他给的清单，找了三天，终于把材料理顺了。后来李科长还主动帮我们跟员工沟通：清算组确实在尽力，你们再等等。

这件事让我明白，劳动局审核不是目的，而是手段——目的是保障员工权益，手段是合规审核。清算组如果能主动站在劳动局的角度想问题：他们怕什么？怕漏算员工债权，怕公司资产转移，怕引发。那我们就能提前把这些雷排掉，少走弯路。

影视公司资产清算这事儿，有时候真是按下葫芦浮起瓢。比如资产评估，影视公司的版权、设备、道具，这些东西评估起来太主观了。一部网剧的版权，去年可能值500万，今年市场不好了，可能只值200万。资产缩水了，能分给员工的钱就少了，劳动局肯定会盯着评估报告不放，怕公司低价转移资产。我有时候会想：影视行业的资产这么虚，清算时能不能有个更灵活的标准？比如按市场可变现价值动态评估，而不是死磕账面价值？但这事儿，劳动局恐怕也很难松口——毕竟，合规是底线。

清算之后，我们该反思什么？

每次处理完影视公司清算，我都会在笔记本上记点什么。不是记流程，也不是记案例，而是记那些本可以避免的麻烦。比如，如果公司平时能把劳动合同签规范，工资走银行代发，社保按实际工资交，清算时哪有那么多扯皮？

影视行业这几年日子不好过，疫情、政策、市场变化，多少公司说倒就倒。但清算时，我们总在纠结怎么把账做平，怎么让劳动局快点放行，却很少想：平时能不能少点拍脑袋用人，多签份合同，少点拖欠工资？毕竟，公司的资产里，从来都不该欠员工的血汗钱。

前几天翻旧笔记，看到2019年一个案例的备注：员工拿到补偿金时，说‘没想到还能拿到钱，谢谢你们’。当时心里挺不是滋味的——我们做了那么多工作，最后员工最感激的，居然是拿到本就该属于他们的钱。这大概就是影视公司资产清算最残酷的地方：平时有多随意，清算时就有多狼狈。

那么问题来了：当活下去成为影视公司的第一要务时，我们是不是该把合规和员工权益放在更重要的位置？毕竟，一个连员工工资都付不起的公司，就算清算成功了，又有什么意义呢？