【新闻报导】 <

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2023年10月18日，北京某知名K12教培机构优学未来突然发布注销公告，称因行业政策调整及经营战略转型，即日起停止所有业务并启动清算。公告一出，近百名员工聚集在公司总部，手持讨薪横幅，而数百名家长则要求退还剩余课时费——这起事件并非个例。据教育部最新数据，2023年上半年全国共有2347家教培机构完成注销，较去年同期增长47%，其中薪资拖欠和资产清算无序成为投诉重灾区。财务风险控制与薪资处理，正成为教培机构退场时最棘手的考题。

【个人经验分享】

作为曾在一家中型教培机构担任财务主管的过来人，我至今记得2022年夏天公司决定注销时的混乱场景。那天下午，老板在会议室宣布业务收缩，我手里的清算计划还没写完，HR就冲进来喊：员工堵门了！这个月工资还没发！我当时脑子嗡的一声——就像突然被推上高速行驶的刹车失灵的列车，既不知道怎么停下来，更怕撞得粉身碎骨。

我们机构不算大，但欠薪问题很复杂：有3名销售当月的提成还没结算，5名老师的课时费按合同本该月底支付，还有2名实习生只报销了部分交通费。更麻烦的是，我们还有200万的场地押金没退（房东起诉了），50万的家长预收款没处理（家长天天在群里@）。一开始，老板想先拖着，等资产卖了再发工资，但我拍着桌子说：这不行！工资是劳动者的‘活命钱’，要是被员工仲裁，公司信用彻底破产，资产更难变现。

后来我们组了个清算小组，我牵头，HR、法务、运营各出一个人。第一步是把所有债务列了个清单，像小学生列作业清单一样，分了优先级：工资、社保、经济补偿金是一等功臣，必须先解决；然后是家长退款、供应商货款；最后是老板的私债（比如他个人借给公司的钱）。我们甚至把员工的工资条、考勤记录、提成表都重新核对了一遍，生怕漏了——这就像给病人做手术，少一根线都可能感染。

最难忘的是和员工沟通。有个叫小林的老师，刚结婚，房贷压力很大，得知机构要注销，当场哭了。我拉着她到茶水间，倒了杯温水，说：小林，你放心，你的工资和补偿金我们会优先处理，实在不行我先垫付。她红着眼眶说：姐，我不是不信你们，是怕像新闻里那样，最后什么都拿不到。后来我们确实遇到了资金周转问题，我自掏腰包先垫了小林2万块，她拿到钱时给我鞠了一躬，那一刻我突然觉得，财务工作不只是算数字，更是守人心。

【专家观点】

教培机构注销时的财务处理，本质是债务清偿顺序的法律问题。某律师事务所教育行业法律顾问李律师指出：根据《企业破产法》第一百一十三条，破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，按照下列顺序清偿：（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤金，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；（二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；（三）普通破产债权。简单说，工资和补偿金是第一顺位，比家长退款、供应商货款优先。

但现实往往更复杂。据中国民办教育协会调研，2022年注销的教培机构中，63%存在资产不足以覆盖全部债务的情况，这意味着即便工资优先，也可能无法足额支付。某会计师事务所合伙人王明补充：很多机构注销时，账上‘应收账款’占比过高（比如家长欠费、合作方尾款），但这些钱往往收不回来，导致‘名义资产’和‘实际可变现资产’差距巨大。这时候就需要‘打折清偿’，但必须和员工、家长充分沟通，否则容易引发。

【关键问答】

问：机构注销了，老板说没钱发工资，员工该怎么办？

答：别慌！第一步是收集证据：劳动合同、工资条、考勤记录、提成方案等。第二步向当地劳动监察大队投诉，要求介入调解；如果调解不成，可以申请劳动仲裁（免费且流程快）。记住，工资是绝对优先权，就算公司破产，你也比其他债权人先拿到钱（但前提是公司有可变现资产）。

问：家长预交的课时费，能和工资一样优先吗？

答：不能！根据《民法典》，家长预付款属于预收款，在清偿顺序中排在职工工资、社保、税款之后。但实践中，很多机构会打包处理——比如先拿出一部分资金解决家长退款，另一部分发工资，避免两头得罪人。如果机构恶意转移资产，家长可以申请撤销权，要求法院追回被转移的资金。

问：作为财务人员，怎么避免注销时踩坑？

答：提前规划！平时就要做好财务健康检查：比如定期对应收账款催收，避免坏账堆积；预留风险准备金（比如利润的10%），应对突发情况；最重要的是，所有债务合同都要留痕，比如和员工签的工资确认单，和家长签的退费协议，这些都是清算时的护身符。

【继续个人经验】

我们机构的清算过程持续了3个月，中间差点翻车。一开始我们把场地转租给了一家新机构，收了50万押金，结果房东跳出来说：合同里写了‘未经同意不得转租’，这钱得给我！法务查了合同，确实有这条，但后来发现房东在签约时知道我们要转租，只是没书面同意——最后我们请了调解员，花了5万块才摆平。这件事让我明白：清算不是甩包袱，而是理旧账，每一笔旧账都可能变成定时。

最顺利的是处理员工工资。我们卖了所有的办公设备（桌椅、电脑、打印机），又把课程版权卖给了另一家机构，凑了120万。先发了当月工资（30万），然后按N+1的标准给了补偿金（平均每人3万），最后剩下的钱，按比例给了家长退款（每人退50%）。员工拿到补偿金时，有人主动帮我们搬东西，有人发朋友圈说感谢公司体面退出——那一刻我突然觉得，财务风险控制不是堵窟窿，而是铺路，让机构能走得体面。

【比喻与反思】

教培机构注销，就像一场紧急迫降。平时飞得再高，如果降落时操作不当，照样会机毁人亡。财务风险控制就是降落伞，薪资处理就是乘客安全带——只有提前检查好每一个零件，才能让所有人平安落地。

这次经历让我深刻反思：教培行业的野蛮生长时代结束了，但善始善终的能力才刚刚开始。未来，或许行业需要建立退出机制——比如强制机构预留风险保证金，或者成立教培行业清算服务中心，帮助机构有序处理债务。毕竟，对教育者而言，诚信比规模更重要，而注销时的每一次薪资支付，都是对这份诚信的最后考验。

【未来展望】

站在2023年的节点回望，教培机构的注销潮或许不是结束，而是转型的开始。那些能妥善处理财务风险、保障员工权益的机构，即便退场，也能留下体面的口碑；而那些试图赖账跑路的机构，终将被市场淘汰。毕竟，教育的本质是育人，而育人的前提，是做人——对员工负责，对家长负责，对社会负责，这才是教培机构最该教给学生的最后一课。