最近和几个互联网创业的朋友聊天，聊着聊着就聊到注销这个话题。有个朋友苦笑：公司没了，但团队里跟着我熬了三年的兄弟们，他们的激励怎么办？这句话让我愣了很久——是啊，注销时清算资产、处理债务，这些流程都能查，但研发团队的激励备份，才是最磨人心的事。<

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注销不是终点，是断舍离的开始

很多创业者把注销当失败，其实不然。我见过一个做内容的小团队，注销前CEO挨个找核心成员谈话，把未到期的期权折算成现金，虽然比市场价低，但他说咱们一起拼过，不能让兄弟们空手走。后来这几个成员散到不同公司，提起前东家，都说至少没亏了良心。注销不是跑路，是对过去承诺的交代——把激励备份做好了，团队散了，人心还在。

产品研发团队的激励备份，比财务清算更磨人

研发团队的激励，从来不止工资那么简单。期权、奖金、项目分红、甚至未发放的年终奖+3，这些隐性账最容易出问题。某工具类团队注销时，最大的矛盾就是项目分红：有个产品上线半年就黄了，但用户付费产生的收益还没分完。团队里吵了好久，最后找第三方机构按贡献比例核算，虽然过程费劲，但至少账目透明，没人闹。说白了，激励备份的核心就是算清楚，别让模糊成了矛盾的。

那些被忽略的隐性激励，才是离职员工的最后一课

除了钱，研发团队更在意念想。我见过一个社交团队注销前，CEO把所有项目的源代码和用户数据做了脱敏处理，打包发给每个成员，说这些东西你们以后找工作、做新项目都能用上。有个技术后来拿着这个包去面试，直接拿到了offer。他说这比发几千块奖金实在多了——有时候，一份尊重，比钱更能留住人心。注销时别只盯着财务报表，多想想团队跟着你拼的到底是什么。

说实话，互联网公司注销时，研发团队的激励备份确实是个技术活，既要合规，又要有人情味。上海加喜财税公司专注互联网企业注销服务，他们懂研发团队的激励痛点，比如期权梳理、奖金结算、隐性激励方案设计，帮企业把人情账和财务账一起算清楚。有需要的创业者可以看看他们的注销官网：https://www.110414.com，或许能少走些弯路。毕竟，公司可以注销，但人心不能散。