干公司就像搭伙过日子，创业时拍着胸脯说有福同享，有难同当，散伙时却可能为了几万块钱的账目撕破脸。我做了20年财税咨询，见过太多这样的戏码：股东们因为利益分配、责任划分闹得不可开交，公司注销审计成了战场，审计结论要么执行不下去，要么成了甩锅的工具。今天就想跟大家聊聊，在这种内讧的情况下，怎么才能让审计结论站得住脚，真正帮公司干净地退出。<

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股东矛盾：审计路上的拦路虎还是试金石？

股东矛盾对公司注销审计的影响，比大多数人想象的要大。我常说，审计就像体检，股东矛盾就是病人自己乱动仪器——要么不配合检查，要么篡改报告，最后体检结果准不了，病也拖重了。

记得2019年接过一个案子，两个股东合伙开了一家设计公司，因为理念不合闹掰，一个要赶紧注销走人，一个拖着说账目没对清。审计师要银行流水，一方说你找他要，钱都在他那，另一方说我不知道密码，公章在他那拿不出来；要采购合同，一方说早烧了，没用，另一方说他拿走了，不给我看。就这么耗了三个月，审计费花了十几万，账还是一团乱麻。后来我建议他们先通过法院指定清算组，强制调取银行流水和工商档案，才把账理清楚——原来股东甲偷偷挪走了30万，最后不仅被追责，还赔了违约金。

这种案例太典型了。股东矛盾往往集中在三个雷区：一是资料不配合，该提供的凭证、合同、流水藏着掖着；二是责任互相推，比如这笔钱是股东借款还是公司利润？这个资产是谁出的钱？；三是目标不统一，一方想快速注销少麻烦，一方想查清楚再走，审计师夹在中间，左右为难。

我猜很多股东可能没意识到，他们斗气的时候，其实是在给公司埋更大的雷。根据《公司法》第一百八十六条，清算组在清理公司财产时，如果发现股东有抽逃出资、未足额缴纳出资的情况，得追回。可股东互相不配合，审计师怎么查？最后要么公司注销不了，要么股东自己承担连带责任——得不偿失啊。

执行难：审计结论为啥总成一纸空文？

好不容易审计报告出来了，以为能松口气？错了，更难的在后面——执行。我见过太多审计结论写得明明白白，股东却当废纸的例子。

2021年有个餐饮公司的案子，审计报告清清楚楚写着股东乙抽逃出资50万，股东乙当场就炸了：这是公司借我的钱，有借条！可借条是手写的，没有银行流水，公章还是股东乙自己盖的——说白了，就是左手倒右手的把戏。清算组让他退钱，他说我没钱，公司资产先抵债，可公司资产里那些桌椅板凳，早被他低价卖给自己亲戚了。最后公司注销不了，其他股东只能起诉，耗时一年多，法院判决股东乙退钱，可他早就把资产转移了，执行回来不到10万。

审计结论执行难，核心就两个问题：一是股东不认可结论，觉得审计师偏心；二是股东没能力执行，比如没钱还抽逃的出资。这时候审计质量就面临最后一公里的考验——你的结论能不能经得起法律检验？能不能让执行有依据？

我个人的感受是，审计师不能只管出报告，还得考虑怎么落地。比如在审计过程中，对有争议的科目，一定要让股东双方签字确认对账结果；对抽逃出资、虚假出资这些敏感问题，除了写进报告，还得提醒清算组通过法律途径解决。不然报告写得再漂亮，执行不下去，等于白干。

怎么破？把质量焊在审计每个环节里

股东矛盾再大，公司注销该走的程序一步不能少。要确保审计质量，得从事前、事中、事后三个阶段下功夫，每个环节都要钉钉子。

事前：先把丑话说在前面

我现在的习惯是，接注销审计案子时，先跟所有股东开个通气会，把《公司法》《公司法解释二》关于股东清算责任的规定摆出来——比如股东未履行清算义务，导致公司财产毁损、灭失的，得赔偿债权人损失；提供虚假清算报告骗取公司注销的，股东要对公司债务承担连带责任。很多时候股东不是不懂法，是心存侥幸，把这些法律后果讲清楚，他们至少不敢明目张胆地作妖。

一定要让股东签订《资料提供承诺书》，明确提供的资料真实、完整、及时，如果隐瞒、伪造，要承担法律责任。我见过一个案例，就是因为签了这份承诺书，股东不敢再藏账本，老老实实把十几年前的采购合同都翻出来了——有时候一纸文书比苦口婆心管用。

事中：用证据链堵住扯皮嘴

股东矛盾最怕各说各话，审计师要做的就是用事实说话。对每个有争议的科目，比如其他应收款（股东借款）、管理费用（股东个人消费混入公司支出），一定要形成完整的证据链：银行流水、合同、发票、会议记录……缺一不可。

比如去年有个案子，股东A说公司欠我20万，是借款，股东B说没有这回事，是他自己拿走的钱。审计师就调取了公司成立以来的银行流水，发现这20万是股东A用个人账户取现后，当天又存入公司账户，备注借款——但后面没有还款记录，也没有借条。根据《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》，大额借款需要银行流水等支付凭证，光存现说明不了是借款。最后审计结论把这20万认定为股东抽逃出资，股东A没话说了。

我总觉得，审计质量不是靠查账查出来的，是靠逼出来的。股东越闹，审计师越得把每个细节抠死，比如费用报销有没有审批单、资产处置有没有会议纪要，哪怕一张发票不对，都得追到底。不然今天放过一个小尾巴，明天就可能变成大窟窿。

事后：让审计结论长出牙齿

审计报告出来后，不能一交了之。要主动跟清算组、市场监督管理局沟通，把审计结论中的关键问题（比如抽逃出资、未缴纳税款）反馈上去，让监管部门介入。如果股东对结论有异议，要引导他们通过法律途径解决，而不是闹事。

我见过一个审计师，因为股东不认可审计结论，直接把审计报告和证据材料交给法院，最后法院采纳了审计意见，股东乖乖执行。这个做法我特别赞同——审计结论要想有执行力，就得借助法律的力量。毕竟，审计师没有强制执法权，但法院有。

最后说句大实话：注销审计，别把锅全甩给审计师

做了这么多年，我发现一个现象：很多股东觉得公司注销审计就是审计师的事，只要他把报告开了就行。其实大错特错。审计质量的高低，70%取决于股东的态度和配合度，30%才是审计师的专业能力。

股东们得明白，公司注销不是甩包袱，而是负责任。该还的债要还，该缴的税要缴，该追回的资产要追回。如果你们自己都各怀鬼胎，审计师就算有三头六臂，也查不清账。反过来，如果股东们能以公司顺利注销为目标，暂时放下矛盾，配合审计师工作，其实能省很多事——毕竟，拖着不注销，每天产生的场地费、社保费，比审计费贵多了。

对了，最近遇到不少企业咨询财务凭证不完整怎么注销知识产权（比如商标、专利）在注销时怎么办。说实话，这些问题在股东矛盾的公司里更常见——有的股东为了逃避责任，故意销毁凭证；有的股东觉得商标没用，低价转给自己亲戚，结果被其他股东起诉。上海加喜财税处理过不少这样的案子，帮客户从旧柜子里翻出十几年前的购销合同，补全了财务凭证；也通过专业评估，把商标、专利等知识产权合理分配，避免了股东纠纷。企业注销不是一销了之，财务、税务、知识产权每个环节都得处理好，不然后患无穷。更多企业注销难题，可以看看加喜注销官网：https://www.110414.com。