合伙企业注销，这事儿说大不大，说小也不小。但要说里面最头疼的，除了资产怎么分、债务怎么还，可能就是员工的奖惩问题了——毕竟大家都是一起打拼过的，处理不好，轻则闹得不愉快，重了可能对簿公堂，老板最后不仅散了伙，还得赔钱。我做了20年财税，见过太多合伙企业注销时因为员工奖惩没处理好，把好聚好散变成一地鸡毛的例子。今天就跟大家聊聊，注销合伙企业时，那些关于员工奖惩的坑和解法。<

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清算前：先把奖惩账算明白，别留后遗症

合伙企业一旦决定注销，第一步肯定是成立清算组。清算组不光要算资产、负债，更重要的是把员工的奖惩账先捋清楚。这里说的奖惩，可不是老板拍脑袋决定的，而是要分清楚哪些是应发未发的劳动报酬，哪些是合法合规的处罚，哪些是约定不明的模糊地带。

我之前遇到过一个案例，是做餐饮的合伙企业，三个老板因为理念不合要散伙。清算的时候，员工突然拿出老板去年年会上的承诺——今年如果营收破百万，给大家发双薪。结果那年营收确实破了百万，但老板们觉得企业都要注销了，还发什么双薪，员工不乐意，直接申请了劳动仲裁。最后法院判决：虽然年会承诺不算书面劳动合同，但属于用人单位向劳动者作出的劳动承诺，具有法律效力，必须用清算财产优先支付。这事儿就告诉我们：清算前，所有口头承诺的奖金、福利，都得拿出证据来证明是发还是不发，不能含糊。

还有一次，是个小型设计合伙公司，老板说项目提成等客户回款了再发，结果注销时还有30万提成没收到客户款，老板就想拖着。员工不干了，说合同里写了项目验收后支付提成，现在项目早验收了，只是客户没回款，跟我们有啥关系？最后清算组只能把这部分提成列为优先债权，从剩余资产里先扣出来。所以啊，清算前一定要把员工的工资、奖金、提成、补贴这些应发未发的劳动报酬，全部列个清单，该算的算清楚，该发的发到位，不然后患无穷。

未发奖金：别让口头承诺成定时，清算时优先支付

说到奖金，很多合伙企业的老板喜欢画大饼，平时口头说年底效益好给大家包个大红包，但从来没写进合同或制度里。这种口头奖金在注销时最容易出问题。根据《中华人民共和国合伙企业法》第八十九条，合伙企业财产在支付清算费用、职工工资、社会保险费用、法定补偿金、缴纳所欠税款、清偿债务后的剩余财产，才能分配给合伙人。这里的职工工资，就包括员工应得的工资、奖金、津贴和补贴——只要是你应发的，不管有没有书面约定，只要是员工提供了正常劳动，清算时都得优先支付。

我印象最深的一个案例，是个做电商的合伙企业，两个老板吵架要散伙。员工里有几个客服，平时有全勤奖，但老板觉得企业注销了，全勤奖还发啥？结果员工们把考勤记录和工资条都拿了出来，上面明确写了全勤奖200元/月，而且每月都发过。清算组没办法，只能从剩余资产里把全勤奖补齐。后来我跟其中一个老板聊天，他说早知道还不如平时不发，注销时一起省了，我直接怼他：你这想法太危险，工资、奖金是劳动者的报酬，不是你老板的‘可发可不发’的恩赐，清算时敢不优先支付，员工一告一个准。

不过这里也有个模糊地带：比如年终奖。很多企业年终奖是根据公司效益决定，效益好就多发，不好就少发。如果企业注销时效益不好，老板能不能不发年终奖？这得看具体情况。如果劳动合同或公司制度里明确写了年终奖按年度利润的X%发放，那就算注销，也得按约定算；如果只是口头说看效益，那可能就需要和员工协商了。我个人的经验是，这种情况下，最好和员工开诚布公地谈，把企业的实际经营状况、剩余资产情况说清楚，争取员工的谅解，少发一点也比打官司强——毕竟诉讼费、律师费也是钱，最后可能得不偿失。

违规处罚：旧账新算？清算时得看规矩和证据

有奖就有惩，合伙企业里员工违规被处罚的情况也不少。比如迟到早退扣工资、工作失误造成损失赔偿、违反公司制度被罚款等等。但企业注销时，这些未执行的处罚还能不能算？这得分情况看。

处罚得合法。根据《工资支付暂行规定》第十六条，因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%，且扣除后的剩余工资部分不得低于当地最低工资标准。如果企业平时随便扣工资，比如迟到一次扣500块，或者没书面证据就让员工赔偿损失，那这种处罚本身就是违法的，注销时员工要是反悔，要求返还，企业可就得不偿失了。

我之前处理过一个案子，是个做贸易的合伙企业，员工小李因为弄丢了一份重要合同，老板让他赔偿5000块，小李当时没同意，但老板直接从工资里扣了。后来企业注销，小李申请仲裁，要求返还赔偿金。清算组查了公司的《员工手册》，里面确实写了弄丢合同造成损失的，按实际损失的80%赔偿，但小李签收《员工手册》的时候，老板只在最后一页签了字，没让小李签字确认。而且合同丢失的实际损失也没证据，只有老板口头说损失了10万。最后仲裁委判决：公司无法证明损失金额，且处罚程序不合法，小李的赔偿金必须返还。

所以啊，企业注销时，对于那些未执行的违规处罚，清算组一定要仔细审查：有没有合法的制度依据？有没有员工的签字确认？损失金额有没有证据？如果这些都拿不出来，那最好别秋后算账，免得引火烧身。如果处罚合法但员工还没赔，那可以从员工的工资、奖金里扣，但要注意不能低于最低工资标准，而且要跟员工说清楚。

特殊群体：高管、业务员的特殊奖惩，清算时更得掰扯清楚

合伙企业里，高管、业务员这些特殊员工的奖惩，往往比普通员工更复杂。比如高管的绩效奖金，可能和公司年度利润挂钩；业务员的提成，可能和项目回款周期挂钩；还有些高管会拿分红，这算不算奖惩的一部分？

我见过一个合伙企业，老板之一兼任总经理，平时拿固定工资+年度利润分红。企业注销时，这位总经理说年度分红还没发，得先从剩余资产里扣出来，其他两个老板不干了，说企业注销了，哪来的利润分红？最后清算组只能查公司的《利润分配方案》，里面确实写了总经理年度分红为公司年度净利润的5%，但当年公司是亏损的，所以最后这位总经理没拿到分红。这事儿就说明，高管的特殊奖惩，一定要看合同和制度的约定，不能老板自己说了算。

业务员的提成也是一样。有个做建材的合伙企业，业务员小王签了一个50万的合同，约定回款50%时支付提成的30%，全款回付清剩余70%。结果企业注销时，客户只回了30万，小王要求支付已回款部分的提成（50万30%30%=4.5万），老板觉得企业注销了，客户回款遥遥无期，提成就算了。最后清算组只能把这部分提成列为或有债务，先从剩余资产里提存出来，等客户回款后再支付给小王。所以啊，业务员的提成，一定要按合同约定来，没回款的部分可以暂时不付，但已回款的部分，必须优先支付。

最后一句：注销合伙企业，员工奖惩情法兼顾最重要

说实话，合伙企业注销本身就是一件伤筋动骨的事，资产、债务、合伙人之间的分配已经够头疼了，再加上员工奖惩，更是难上加难。但在我看来，不管是奖还是惩，核心都是合规和诚信。合规，就是所有奖惩都要有制度依据、有证据支持；诚信，就是该给员工的工资、奖金，一分都不能少，不该扣的钱，也别想方设法克扣。只有这样，才能让员工体面地离开，让合伙人安心地散伙，避免不必要的法律纠纷。

说到企业注销的合规问题，财务凭证的完整性至关重要。很多合伙企业平时不注重财务凭证的留存，比如工资发放没有银行流水、奖金发放没有签字记录、违规处罚没有书面依据，等到注销时才发现账目不清、证据不足，不仅员工奖惩处理起来麻烦，还可能被税务局认定为账目混乱，影响注销进程。更别说知识产权了，如果企业有商标、专利等知识产权，注销时如果没有及时办理转让或注销，可能会导致知识产权归属不清，合伙人或员工可能因此产生纠纷，甚至影响后续的资产分配。上海加喜财税（https://www.110414.com）在处理企业注销时，会先从财务凭证入手，确保每一笔工资、奖金、处罚都有据可查，同时协助企业梳理知识产权归属，避免因小细节导致烦，让企业注销真正做到干净、彻底、无后患。