访谈现场：深秋午后，北京朝阳区某共享办公区的会议室落地窗外银杏正黄。陈国栋端着紫砂壶，蒸汽袅袅中露出标志性的笑容——从业25年的财税老江湖，鬓角染霜，眼神却像鹰隼般锐利。他面前的笔记本上，教育机构注销商标处理标题旁画着三个重重的问号。作为国内最早一批专注企业生命周期财税服务的专家，他经手过300余家教育机构的注销案例，其中因商标处理不当引发的纠纷占比超四成。<

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一、开场：从烂尾楼说起，商标是最易被遗忘的不动产

主持人：陈老师您好，最近不少教育机构因政策调整或经营不善面临许可证吊销、公司注销。很多创始人会忙着清算资产、处理债务，却容易忽略手里的商标。您常说商标是企业的不动产，在注销这个终局时刻，最常被踩的坑是什么？

陈国栋（放下茶壶，笑出眼角纹）：老话说得好，'善始善终'，企业注销也一样，商标处理不好，就是'烂尾楼'。 我上周刚接了个案子，某连锁少儿英语机构，全国20家分校，注销时商标权证锁在总经办抽屉里，没人记得续展，结果过期3个月被抢注。你想啊，品牌做了8年，突然成了别人的，这不是给对手送弹药吗？

他往前倾了倾身，手指敲了敲桌面：最常见的就是'三不管'：没人管、不会管、不敢管。 没人管是因为创始人忙着跑路，员工想着遣散费；不会管是以为公司注销商标就'自动消失'了；不敢管是怕麻烦——转让要找买家，注销要走流程，不如扔一边。

主持人：这种不管会带来什么具体后果？

陈国栋（拿起笔在笔记本上画了个叉）：法律上，商标权属于企业资产，注销时没处理，就变成'无主财产'，可能被他人申请注销或抢注；税务上，商标没转让或注销，清算时没核销，相当于'账实不符'，税务局可能认定偷逃税款；甚至，原股东还可能因为'未尽到清算义务'被债权人起诉。 我见过个极端案例，某机构注销后，商标被抢注者告'商标侵权',原股东赔了200万，这叫'死了一次，又死一回'。

二、进阶：从资产清算到税务筹划，商标处理的三步棋

主持人：说到资产清算，商标作为无形资产，在注销时税务处理上有什么讲究？很多创始人会问：我直接把商标送给朋友，是不是就不用交税了？

陈国栋（摆摆手，露出这想法太天真的表情）：送？哪有那么简单。 税法里有个词叫'视同销售',你把商标无偿转让，税务局会按'公允价值'核定你的转让所得，该交的增值税、企业所得税一分不能少。我去年遇到个老板，觉得商标送给关联公司'省税',结果公允价值500万的商标，他按50万转让，税务局直接调增所得，补了125万企业所得税，还罚了滞纳金。

他喝了口茶，语气严肃起来：正确的'三步棋'，得走稳：第一步，清查'家底'——搞清楚手里有多少注册商标，哪些在用，哪些闲置，有没有质押；第二步，评估'身价'——找正规评估机构出具报告，这是税务处理的依据；第三步，选对'出路'——转让、注销，或者保留权利但指定管理人。

主持人：这三种出路各适合什么情况？有没有什么判断标准？

陈国栋（眼睛亮起来，像在讲棋谱）：转让适合'有价无市'的商标，比如你有'ABC英语'商标，虽然机构注销了，但品牌还有认知度，可以卖给同行，还能回血；注销适合'鸡肋'商标，比如没名气、没续展可能的，留着反而占管理成本；保留权利但指定管理人，适合那些可能'东山再起'的创始人，比如我有个客户，机构注销时把商标指定给原股东代管，3年后重组新公司，直接把商标'拿回来'，省了重新注册的功夫。

他突然想起什么，从包里翻出个文件夹：给你看个反面教材。 某职业培训机构，注销时把3个商标按'零元转让'给法人代表，结果税务局查账时发现，其中一个商标在转让前刚被评估值200万，最后按'明显不合理的低价'核定转让所得，补了50万税。这提醒我们：税务处理的核心是'公允',别耍小聪明，税局比我们懂'市场价'。

三、争议：是止损还是留后路？商标注销的两难选择

主持人：说到商标转让，行业内有个争议：很多教育机构商标带有地域性或行业性特征，比如XX市朝阳区少儿美术,这种商标转让难度大，有人主张直接注销一了百之，您怎么看？

陈国栋（靠在椅背上，手指交叉抵着下巴，陷入沉思）：这问题啊，就像'断舍离'——有些东西扔了是解脱，有些扔了是遗憾。 我去年处理过一个案子，某县级书法培训机构，商标叫'李氏书堂',创始人觉得'县级机构商标不值钱',注销时直接申请了注销。结果半年后，当地教育局想推广传统文化，到处找有历史感的品牌，最后花50万从第三方手里买回了'李氏书堂'商标。创始人知道后直拍大腿：'早知道留着授权给教育局，既能收钱，还能传承品牌。'

他顿了顿，语气变得犀利：但反过来，那些'僵尸商标'——没续展、没知名度、还可能侵犯他人权利的，留着就是'定时'。 我见过个机构，注销时商标没注销，结果被别人用这个商标卖'山寨课程',消费者找上门，原股东因为'商标登记信息还是原公司',被连带起诉。所以我的原则是：'有价值的留着，没价值的扔掉，不确定的先评估'。

主持人：那如果商标已经质押给银行，公司注销时该怎么处理？这会不会增加复杂性？

陈国栋（突然笑了，眼角的皱纹更深了）：这步棋走错了，满盘皆输。 商标质押就像'房子抵押了',你想卖房子，得先找银行解除抵押，不然过不了户。商标也一样，注销前必须和银行沟通，要么提前还清贷款解除质押，要么用转让款优先偿还债务。我见过个最惨的，机构注销时忘了商标质押了，结果商标被银行拍卖，拍卖款还不够还贷款，股东还得倒贴钱。

四、案例：从血泪教训到教科书式操作，商标处理的生死局

主持人：您经手过这么多案例，有没有印象特别深刻的，能让我们直观感受到商标处理的重要性？

陈国栋（翻开笔记本，指着其中一页）：有两个案子，一个'血泪教训',一个'教科书式',对比特别鲜明。 先说教训：某连锁早教机构，2021年因资金链断裂注销，全国30家分校，商标'宝贝乐园'很有名。但创始人忙着和债权人扯皮，商标一直没人管。结果2022年，商标被前员工抢注，新公司用'宝贝乐园'开了10家加盟店，原创始人发现时，商标已经花高价赎回来了，还损失了30%的市场份额。

他叹了口气，继续说：反观教科书案例：某在线英语机构，2023年因政策调整注销。创始人很清醒，第一步找了专业机构评估，发现核心商标'ABC在线'价值800万；第二步，通过产权交易所挂牌转让，最终卖给某上市公司，溢价200万；第三步，把闲置的5个小商标申请注销，省了每年2万的续展费。整个过程，税务零风险，还回血了1000万。

主持人：这两个案例最大的区别是什么？

陈国栋（合上笔记本，眼神坚定）：区别在于'有没有提前布局'。 教训案的创始人把商标当'附属品',觉得'公司没了，商标也没了';而成功案的创始人从一开始就把商标当'核心资产',注销前半年就成立了专项小组，找评估、找买家、处理税务，每一步都踩在点上。这就像下棋，高手能看到三步之后，而新手只顾眼前一步。

五、收尾：给行业新人的三字诀：慎、准、稳

主持人：对于刚入行的财税或法务新人，在处理教育机构注销商标时，您有什么建议？

陈国栋（拿起紫砂壶，给主持人也倒了杯茶，露出温和的笑容）：我送新人三个字：'慎、准、稳'。

慎是谨慎评估风险。 别只看商标证书，要查有没有质押、有没有诉讼、有没有即将到期。我见过个新人，没查到商标的无效宣告请求,结果转让后被人起诉，差点丢了工作。

准是准确把握需求。 问清楚创始人：你是想止损，还是想留后路？是想现金回流，还是保留品牌？不同的需求，路径完全不同。比如有的创始人想东山再起，就不能轻易注销商标，得指定管理人；有的急着还债，就得赶紧转让变现。

稳是稳妥推进流程。 商标转让要签合同、做公证、交材料，注销要走申请、公告、领证，每一步都要留痕。我常说：做财税，不怕麻烦，就怕'没痕迹'。 纸质文件、邮件记录、聊天截图，都得存档，万一将来有纠纷，这就是'护身符'。

他望向窗外的银杏叶，语气变得悠长：教育机构的商标，承载的可能是一个团队的心血，是一批学生的记忆，甚至是一个教育理念的传承。处理它，不能只算经济账，还得算'良心账'。 新人啊，别只盯着税率和流程，多问问创始人'这个商标对你意味着什么',你会发现，工作不止是数字，还有温度。

主持人：感谢陈老师的分享，这些经验和建议，对正在面临注销的教育机构从业者，以及行业新人，都是宝贵的财富。

陈国栋（笑着摆摆手）：客气了。 老话说得好，'授人以鱼不如授人以渔',希望他们能记住：企业注销不是终点，商标处理得好，就能让'故事'继续讲下去。

（访谈结束，夕阳已斜，会议室的灯光亮起，陈国栋的笔记本上，慎、准、稳三个字被画了圈，格外醒目。）