说实话，在临港做了快十年招商，见过的企业来来去去，最让我头疼的不是企业进不来，而是走不好——尤其是分支机构注销时留下的烂摊子。咱们临港作为重点发展的产业新城，每年都有不少企业设分公司、办事处，有的是为了享受政策洼地，有的是为了贴近产业链配套。但很多企业老板总觉得分公司只是个摊子，注销了就没事，结果劳动债务一爆发，劳动局介入后，总公司和招商部门都得跟着擦屁股。<

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记得2021年，一家做精密模具的浙江企业，在临港设了个分公司，主要负责华东地区的销售和售后。分公司负责人是总公司空降的，对当地政策不熟，招商对接时我提醒过他们注销前一定要清算债务，结果人家摆摆手：放心，分公司账户独立，没钱就注销了，总公司不担责。结果呢？分公司注销前3个月，因为总公司资金周转问题，分公司20多个员工的工资只发了基本底薪，提成和补贴一直拖着。员工们找分公司负责人，负责人说找总公司去，总公司说分公司独立核算，我们不管。最后员工集体到劳动局投诉，劳动局直接把浙江总公司列为被执行人，冻结了总公司账户，逼得总部老板连夜飞到临港，才把工资补上。

我当时作为招商对接人，被劳动局叫去协助调解，看着员工们红着眼眶讨薪，看着总公司老板一脸早知今日何必当初的表情，心里真不是滋味。后来我才明白，很多企业对分支机构的法律地位根本没概念——分公司不具备法人资格，它的债务最终都得总公司扛。尤其是劳动债务，涉及员工切身利益，劳动局处理起来零容忍，根本不会跟你讲分公司独立这套。咱们招商时谈落地政策、谈税收优惠，说得天花乱坠，但企业注销时留的坑，最后可能反过来砸了临港的营商环境招牌。

劳动局的火眼金睛：怎么查分支机构债务

有招商同仁可能会问：企业注销时，工商部门不是会清算吗？劳动局怎么还会介入？这话问到点子上了了，但现实是，很多企业的清算就是个形式——尤其是分支机构，总公司为了快速脱身，往往让分公司自己清干净，结果劳动债务被瞒报、漏报。

劳动局处理这类问题，有一套自己的火眼金睛。我总结下来，大概分三步走：第一步，查人。社保缴纳记录是最硬的证据，只要分公司注销前6个月有员工参保，劳动局就会默认存在劳动关系；第二步，查账。工资流水、考勤记录、银行转账，哪怕分公司账户注销了，银行流水也能调出来，看有没有欠薪、未休年假补偿、加班费这些；第三步，查物。分公司的办公场地、设备、库存，如果注销时还有剩余，劳动局会要求评估变现，优先用于支付劳动债务。

去年就遇到一个更绝的。一家物流公司在临港的配送中心（分公司性质）要注销，负责人为了省事，提前把分公司所有的货车、叉车都卖给了关联公司，价格明显低于市场价。员工们主张经济补偿时，企业说分公司没资产，没钱补偿。结果劳动局一查，发现这些卖车合同都是注销前一周签的，明显是转移资产。直接判定关联公司承担连带责任，最后连本带利赔了员工80多万。我当时跟劳动局的同志聊天，他说：现在企业注销逃薪的把戏我们见多了，社保数据、银行流水、不动产登记都是联网的，想躲？门儿都没有！

说真的，现在临港的劳动监察系统越来越智能了，咱们招商时给企业做政策辅导，也得跟上节奏。比如提醒企业：分公司注销前，一定要先去劳动局做个‘劳动债务备案’，把社保、工资、补偿金这些都列清楚，不然工商那边不给注销通知书。很多企业老板一开始不耐烦，但真到被劳动局追着要钱时，才知道合规两个字有多值钱。

从案例看实操：注销前后的责任划分

分支机构注销后，劳动债务到底谁来担？这个问题没有一刀切的答案，但根据我的经验，核心就一条：看清算是否到位。如果分公司注销前，总公司依法进行了清算，书面通知了所有员工，结清了工资和补偿金，那注销后一般不会再出问题；但如果清算时漏了、瞒了，或者根本没清算，那劳动局肯定会秋后算账。

2023年有个案例处理得就比较漂亮。一家连锁餐饮企业在临港的加盟店（分公司性质）因经营不善要注销，负责人一开始想悄悄注销，员工找不到。我们招商团队知道后，立刻介入，联合劳动局开了个注销前合规座谈会，把企业负责人、总公司法务、员工代表都叫到一起。劳动局的同志当场明确：分公司注销必须完成‘三步走’——员工安置方案公示、劳动债务清偿证明、社保关系转移证明，缺一不可。最后企业老老实实补发了2个月的欠薪，给了员工N+1补偿，还帮大家办好了失业登记。员工们拿到钱后，还在招商群里说了句临港企业办事靠谱。

反过来，有个反面教材更典型。2022年，一家贸易公司的临港分公司注销时，总公司觉得分公司就几个人，工资都结了，没事，结果注销后有个员工拿着未报销的差旅费来投诉，说当时分公司财务说注销后总公司报销，结果总公司不认。劳动局介入后，查了分公司的注销清算报告，发现上面根本没有未结清费用这一项，判定总公司未尽到清算责任，必须支付这笔差旅费。我当时就想，企业注销时多花几千块把账理清，何至于事后花几万块打官司？这笔账，很多企业老板算不过来。

说到底，分支机构注销不是甩包袱，而是负责任。咱们临港招商讲究亲商安商，但安商不是一味迁就，而是要在企业遇到问题时，既帮他们解决困难，也守住法律和政策底线。比如我们招商部门现在会跟新设分支的企业签个《合规承诺书》，其中就有一条注销前必须完成劳动债务清算，从源头上减少隐患。

给招商同仁的避坑指南：帮企业把好注销关

做了这么多年招商，我常跟团队说：招商不是‘一锤子买卖’，从企业落地到注销，全程都得盯着。尤其是分支机构，它就像企业的‘手脚’，手脚出了问题，‘大脑’（总公司）也得跟着疼。结合这些年的经验，我总结了几条避坑指南，希望能给同行们提个醒：

第一，招商时就要丑话说在前面。很多企业设分公司时只关心税收优惠、场地补贴，对注销流程一无所知。咱们得主动提醒：分公司注销不是关个门那么简单，劳动债务、税务债务、合同债务，一样都不能少。尤其是员工工资，一旦拖欠，劳动局介入，总公司账户都可能被冻结。最好把这话写进《招商服务协议》里，白纸黑字，免得事后扯皮。

第二，注销前要拉个清单，逐项销号。我建议企业搞个注销清算清单，把员工的社保、工资、年假、补偿金，供应商的货款，客户的押金，都列清楚，每项让员工签字确认、供应商盖章确认。这样既是对企业负责，也是对劳动局负责——万一有纠纷，清单就是最直接的证据。去年有个企业按这个清单操作，注销过程特别顺利，劳动局看了清单后，连核查环节都省了。

第三，遇到硬骨头要多部门联动。有些企业负责人就是油盐不进，你说你的，他做他的。这时候单靠招商部门没用，得联合劳动局、市场监管局、税务局一起上。比如去年有个分公司负责人想偷偷注销，我们招商团队发现后，立刻联系劳动局暂停了它的注销流程，约谈了总公司法人，最后才把欠薪问题解决。所以说，咱们招商人不仅要懂政策，还要会借力——把劳动局、市场监管局的监管力量变成服务力量，才能把企业注销的坑填平。

说实话，现在临港的营商环境越来越好，企业进来的多，出去的也不少。作为招商人，我们不仅要帮企业引进来，更要提醒他们走得稳。当企业注销成为必然，分支机构债务的妥善处理，不仅关系到员工的切身利益，更关系到临港的招商口碑——毕竟，企业走了，口碑还在。如果因为注销时留下劳动纠纷，让其他企业觉得临港营商环境不行，那咱们招商人这些年辛苦搭建的金字招牌，可就真砸手里了。

最后想问大家一个问题：当企业注销成为市场新陈代谢的常态，我们这些招商人，是不是应该从引凤者变成护林人，不仅要让企业进得来，更要确保它们走得稳，不留下劳动债务的生态隐患？毕竟，一个健康的营商环境，从来不是靠零注销维持的，而是靠每一次规范的退出、每一次负责任的清算，慢慢沉淀出来的。