在临港招商圈里摸爬滚打十几年，我处理过不下二十家子公司的注销事宜。要说这里面最磨人的，除了税务清算、资产处置，就是员工安置——尤其是那些没结清的加班补贴，稍有不慎，就能让一场体面的注销变成劳动纠纷的。说实话，刚开始我也吃过亏，后来才慢慢摸出点门道：处理加班补贴，从来不是一拍脑袋就能搞定的事，得先把功课做扎实了。<

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咱们临港这几年搞腾笼换鸟，不少老园区里的子公司因为项目到期、政策调整或者战略收缩，就得走注销流程。这时候，员工最关心的就是两件事：N+1赔偿和没发下来的加班补贴。很多人觉得，公司都要注销了，还能拿到加班补贴吗？其实根据《劳动合同法》，加班费属于劳动报酬，公司注销时必须优先清偿——但问题是，怎么算清偿？员工主张的金额和公司认定的金额对不上怎么办？这些都需要提前理清楚。

记得2021年，临港新片区一家做芯片设计的子公司要注销，负责人找到我时愁眉苦脸：咱们公司账上就剩200万了，光是员工N+1就得赔150万，剩下的50万哪够覆盖加班补贴啊？我一问才知道，这家公司管理比较粗放，加班全靠口头约定，没有完整的审批记录，员工自己统计的加班时间加起来有3000多小时，按最低工资标准算也得80多万。这可麻烦了——员工手里有考勤打卡记录（虽然没审批），公司却拿不出加班已支付的证据，双方僵持不下。

我当时就建议他们：先别急着和员工硬碰硬，赶紧成立一个清算小组，由HR、法务和员工代表组成，把过去三年的考勤记录、工资条、银行流水都翻出来，逐笔核对加班补贴的发放情况。结果发现，其实公司已经通过提高基本工资的形式，部分覆盖了加班补贴——比如员工A的基本工资是8000元，其中包含了2000元的加班津贴，但员工自己并不知情，只记得经常加班。后来我们和员工代表沟通，把工资条拆解开，明确哪些是基本工资，哪些是加班补贴，再对照实际加班时间，最终核算出公司还欠员工A3万多元。这个过程虽然花了半个月，但避免了后续的劳动仲裁，员工也觉得公司做事透明，没再闹情绪。

这件事让我深刻体会到：注销前梳理加班补贴，就像扫雷——你提前把雷都标记出来了，后续才能安全通过。千万别想着糊涂账糊弄过去，现在员工的法律意识越来越强，临港的劳动监察部门对这类问题抓得也紧，一旦闹到仲裁，不光影响公司声誉，注销流程都可能被卡住。我的第一个建议就是：无论多忙，都要先把加班补贴明细账理清楚，有书面记录的按记录算，没记录的通过考勤、工资流水倒推，实在不行的，就和员工代表坐下来算笔明白账。

谈判桌上的攻防战：既要合规，也要顾人情

理清了账目，接下来就是最考验功力的环节——和员工谈判。说实话，这活儿比谈项目落地还难。谈项目，双方都有利益诉求，总能在双赢里找到平衡点；谈加班补贴，员工觉得公司注销了，能拿一点是一点，公司觉得账上没钱，能少赔一点是一点，很容易变成零和博弈。这时候，咱们临港招商人常说的柔性谈判就派上用场了——既要守住法律底线，也要讲点人情世故。

去年临港重装备产业园一家制造子公司要注销，情况更复杂。这家公司因为产业链调整，整个车间都要撤掉，涉及50多名员工，加班补贴总额超过100万。员工们听说公司要注销，情绪特别激动，拉了横幅说要。负责人找到我时，手都在抖：李哥，这可怎么办？员工们堵在门口，连园区管委会的人都惊动了。

我先让负责人稳住阵脚，别和员工正面冲突，然后带着HR和工会主席，挨个找员工谈话。有个老员工王师傅，在车间干了15年，加班时间累计有2000多小时，按公司规定能拿5万多。但他跟我说：李经理，我不在乎这5万，我就是觉得公司这么走了，对我们这些跟着打拼多年的老人太不公平了。这句话让我心里一震——原来，员工要的不仅仅是钱，还有一份尊重。

后来我们开了三次员工大会，第一次我让公司负责人把家底都亮出来：账上还有多少钱，哪些是优先偿还的（比如社保、工伤赔偿），哪些是后面算的（比如加班补贴）；第二次请来劳动监察部门的专家，现场讲解《劳动合同法》关于公司注销清偿顺序的规定，让员工知道哪些钱必须给，哪些钱可以协商；第三次才是一对一谈判。对王师傅这样的老员工，我们除了支付加班补贴，还额外申请了一笔临港新区企业退出关怀金，虽然不多，但让他觉得公司还记得我们的付出；对年轻员工，如果他们愿意接受分期支付，我们承诺分期期间不计算利息，且不影响征信；对确实有困难的员工，甚至联系了园区的人力资源公司，优先推荐新岗位。

整个过程花了近一个月，但最终所有员工的加班补贴都落实了，没有一个人去仲裁。临港管委会的领导后来还表扬我们：这才是‘有温度’的招商服务，企业进来了要服务好，走了也要留个好口碑。说实话，那一刻我觉得，再辛苦都值了。

不过我也遇到过硬骨头。有家科技公司，股东之间闹矛盾，谁都不想掏钱支付加班补贴，员工直接申请了劳动仲裁。仲裁结果下来，公司不仅要支付加班补贴，还要加付50%的赔偿金。这下股东们傻了眼，账上资金根本不够，最后只能由大股东个人垫付，公司注销流程也拖了三个月。这件事给我的教训是：谈判时千万别抱着拖字诀，更别想着赖账，法律的红线碰不得，临港的营商环境这么好，谁都不想因为这点事砸了招牌。

政策兜底：临港招商的柔性处理智慧

处理子公司注销的加班补贴，光靠企业自身的努力还不够，咱们临港新片区的政策支持，简直是及时雨。这几年，临港一直在打造全生命周期的招商服务体系，不仅帮企业落地生根，也帮企业体面退出。其中，企业退出服务专班和欠薪周转金政策，不知道帮多少企业解决了燃眉之急。

去年底，张江延伸园区一家生物医药子公司要注销，这家公司因为研发失败，账上资金几乎枯竭，但还有20多名员工的加班补贴没结清，总额大概60万。负责人找到我时，都快哭了：李哥，我们股东已经准备个人破产了，实在拿不出钱啊。我让他别急，先联系园区企业退出服务专班。专班的工作人员了解情况后，立刻启动了欠薪周转金申请流程——这是临港新区专门为企业注销时无力支付员工欠薪设立的，最高能垫付50万的工资和加班补贴。

不过申请欠薪周转金也有讲究：首先得证明企业确实无力支付，比如需要提供银行流水、资产清算证明；其次员工必须已经和公司就加班补贴达成一致，或者仲裁裁决已经下来；企业承诺在注销后，通过资产处置或其他方式，把周转金还给政府。我们花了三天时间整理材料，专班特事特办，一周内就把60万周转金打到了员工账户上。员工拿到钱后，主动撤回了仲裁申请，公司也顺利完成了注销。

说实话，临港的这种柔性处理智慧，让我很受触动。以前总觉得招商就是引进来，现在才明白，送一程同样重要。企业注销不是跑路，而是市场规律的正常体现，如果因为一点加班补贴就闹得两败俱伤，不仅影响企业家的信心，也会让其他企业对临港望而却步。政策的作用，就是在合规和人情之间搭一座桥，让企业退出时能体面，员工权益能兜底。

政策也不是。比如欠薪周转金有额度限制，超过50万的部分还是得企业自己想办法；而且申请流程也需要时间，如果员工情绪特别激动，等不及走流程，可能会激化矛盾。最好的办法还是提前预防——在企业注册时，就规范加班管理制度，明确加班补贴的计算和支付方式；在企业战略调整时，提前和员工沟通，做好心理预期管理；在注销启动时，第一时间联系园区专班，寻求政策支持。毕竟，临港招商讲究的是久久为功，只有把每个环节都做扎实了，才能让企业进得来、留得住、退得安。

写在最后：当退出成为另一种责任

在临港招商的这些年，我见过太多企业从落地到注销的全过程。有的企业注销时，员工拉着负责人的手说谢谢，有的则闹得不可开交。区别在哪里？我想，关键在于企业是否把员工权益当成一种责任——这种责任，不只是在企业盈利时按时发工资，更是在企业退出时，把没结清的加班补贴、该给的补偿金，一分不少地送到员工手里。

说实话，现在临港的产业升级越来越快，腾笼换鸟也会越来越频繁。子公司注销或许会成为常态，但常态不代表随意。我们能不能从制度层面，建立更灵活的加班补贴清算机制？比如，在企业注销前，强制要求预留员工欠薪保证金？或者，由园区管委会牵头，成立企业退出调解委员会，专门处理这类纠纷？又或者说，当企业注销时，股东除了追求资产清算最大化，是否也应该承担起员工权益兜底化的责任？

这些问题，没有标准答案。但我知道，在临港这片热土上，招商的内涵早已超越了招商引资四个字——它关乎信任，关乎责任，关乎每一个奋斗者的获得感。当企业退出时，如果能像落地时那样用心，或许，这才是临港招商最动人的温度。

那么，当你的企业面临注销时，你会如何对待那些没结清的加班补贴？是把它当成负担，还是看作责任？这个问题，值得每个企业家和招商人深思。