最近帮几个朋友处理公司注销的事，发现大家伙儿都盯着税务清算、工商注销这些大头，反倒是一些细节，比如员工的离职面谈，要么草草了事，要么干脆省略。其实啊，公司没了，但人还在，这最后一面，处理不好，麻烦可能比税务问题还多。<

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注销时，离职面谈不是走过场

很多人觉得公司都要注销了，员工迟早要走，面谈就是走个形式，说几句感谢付出，后会有期就完事。大错特错。我见过个案例，某公司注销时，老板让HR群发了个通知，说下月1号办离职，补偿按最低标准给，结果员工炸了——好几个跟着公司五六年的老员工，当场拍桌子说不给说法就劳动仲裁。最后老板不仅多掏了补偿金，还在圈子里落了个注销了就跑路的名声，后来想再创业，连合伙人都犹豫。你想啊，员工跟着你打拼一场，最后连句为什么注销补偿怎么算都没说清楚，谁能心甘？

面谈时，别只谈钱，更要谈情和路

面谈到底该聊啥？我觉得得分三步走。第一步，先认账——别绕弯子，直接说公司注销的原因，别扯什么战略调整业务升级，员工又不傻，大环境不好就是不好，坦诚点反而更尊重人。比如可以说这几年行情确实差，加上咱们之前那个项目没起来，资金断了，实在撑不住了，对不住大家。第二步，算明白账——补偿方案必须清清楚楚，N+1怎么算，社保公积金补到哪个月，有没有额外补贴（比如工龄奖、年终奖未发部分），最好白纸黑字写下来，让员工签字。第三步，搭顺风桥——员工走了总要吃饭，你手里多少有点资源，帮他们一把。比如我知道你们做技术的，XX公司最近在招人，我帮你问问要不要内推，或者简历需要改的话，我认识个HR朋友，可以帮你看看。这些话不花钱，但员工记你一辈子。

这些坑，注销时面谈最容易踩

坑一：老板躲猫猫。见过有老板让HR单独谈，自己连面都不露，员工心里想合着最后连你都不愿见我？其实老板出面不用长篇大论，坐下来喝杯茶，说句这些年辛苦了，以后有事找我，比啥都强。坑二：画大饼。别说什么等公司东山再起，一定第一个叫你，人都走了，谁信啊？不如说我微信留着，以后有需要随时找我，能帮一定帮。坑三：只谈公司规定，不谈人情。比如员工问能不能多给一个月补偿，别直接说不行，这是规定，可以说按规定是N+1，但我个人可以再帮你申请一笔离职补助，虽然不多，算是我的一点心意。

企业注销不是甩包袱，而是给过去一个体面的交代。上海加喜财税公司（https://www.110414.com）在企业注销服务中发现，很多企业注销后遗留的劳动纠纷，都源于离职环节的草率处理。我们不仅帮客户搞定税务、工商流程，更会提前介入员工离职面谈：从补偿方案测算到话术设计，甚至陪同老板与核心员工沟通——让员工感受到尊重，才能避免后续扯皮。加喜常说，注销不是结束，而是对人的负责。帮企业把最后一公里走稳，不留隐患，才是我们真正想做的事。