访谈对象：陈建国，某知名财税事务所合伙人，拥有25年企业财税服务经验，专注企业清算与风险处置领域，累计处理劳务派遣公司注销案例超300起，被业内称为风险拆弹专家。口头禅：风险这东西，就像埋，不挖出来早晚要炸。\<

>

访谈场景：深秋午后，陈建国的办公室里弥漫着淡淡的茶香。书架上整齐排列着《企业破产法》《劳动合同法》等法规汇编，以及泛黄的案例集。他穿着深灰色西装，领带微微松开，手指间夹着一支未点燃的铅笔，谈起劳务派遣公司注销的风险，眼神锐利如鹰。

一、注销流程：先搭拆弹小组，再拆定时

记者：陈老师您好！很多劳务派遣公司因政策调整或经营不善需要注销，您能先从整体流程上梳理一下，注销前必须做好的核心准备工作吗？

陈建国：（放下铅笔，身体前倾）这个问题问得接地气！很多老板以为注销就是去税务局盖个章，啪一声搞定，大错特错！劳务派遣公司注销，就像拆弹——得先组个拆弹小组，再一步步拆定时。

第一步，成立清算组。根据《公司法》，清算组得由股东、董事、律师、会计师组成，关键是必须包含懂劳务派遣的专业人士。我见过一个案例，某公司清算组全是股东，结果漏了被派遣员工的社保欠缴，员工集体仲裁，公司多赔了200多万。清算组不是橡皮图章，是风险排查队，得把员工、税务、社保、合作方都捋清楚。

第二步，全面资产清查。劳务派遣公司的家底特殊：除了现金、设备，还有应收账款（比如用工单位的派遣费）、预收款项（比如员工押金）、无形资产（比如派遣资质）。有个老板跟我说：我们公司就剩10万现金，其他都是应收款，注销肯定没事！结果我一查，应收款里有50万是用工单位以服务质量不达标为由拒付的，最后这钱打了水漂，老板还得赔员工工资。

第三步，通知所有利害关系人。很多人以为通知就是发个公告，大错特错！被派遣员工、用工单位、税务局、社保局，甚至债权人，都得书面通知+公告双管齐下。我去年处理的一个案子，公司只登了报纸公告，没直接通知用工单位，结果一家用工单位说没收到通知，拒绝支付剩余派遣费，清算组只能自掏腰包垫付，差点破产。

（说到这里，陈建国停顿了一下，若有所思地拿起桌上的案例集，翻到某一页）你们看这个案例：某劳务派遣公司注销时，清算组觉得反正员工都走了，不用通知，结果有3名员工在外地出差，回来后发现公司注销，社保断了，直接申请劳动仲裁，法院判公司支付经济补偿金+社保滞纳金，合计80多万。这就是通知没做到位的代价！

二、风险点：税务、员工、法律，三大阵

记者：您刚才提到拆弹，那劳务派遣公司注销时，最常见的有哪些？

陈建国：（拿起铅笔在纸上画了个三角形）三大阵：税务、员工、法律，哪个踩不好都会炸。

第一个雷区：税务风险。劳务派遣公司的税务问题，最常见的是虚开发票和个税漏缴。我见过一个老板，为了少缴税，让员工用劳务费名义开发票，结果注销时税务局查账，发现劳务费占比高达60%，远超行业平均水平，直接定性为虚开发票，补税+罚款+滞纳金，合计300多万，老板还进了看守所。

还有社保欠缴！劳务派遣公司最大的成本就是社保，很多老板为了省钱，按最低基数给员工缴，甚至不缴。注销时社保局一查，少缴了200多万，不仅要补缴，还要每天万分之五的滞纳金，算下来比本金还多。

（陈建国放下铅笔，喝了口茶）有个案例我印象特别深：某公司注销前，老板觉得社保欠缴几年了，没人查，结果清算组刚成立，就有员工举报社保局。社保局查账后，不仅要求补缴，还把公司列入失信名单，老板以后贷款、坐飞机都受影响。这就是心存侥幸的代价！

第二个雷区：员工安置风险。劳务派遣公司的特殊之处在于，它有两类员工：自有员工（行政、财务等）和被派遣员工（实际在用工单位干活）。自有员工还好，解除劳动合同给补偿就行；被派遣员工是烫手山芋——根据《劳动合同法》，派遣单位是用人单位，员工注销时必须结清工资、补偿金，还得把社保关系转走。

我见过一个极端案例：某公司注销时，自有员工都安置好了，但忘了被派遣员工——用工单位觉得人是我的，该你管，派遣公司觉得人在你那儿，该你处理，结果200多名员工没拿到补偿，堵在用工单位门口，最后劳动监察大队介入，两家公司各赔50%，多花了150万。

第三个雷区：法律纠纷风险。劳务派遣公司的法律纠纷，常见的是用工单位违约（比如拖欠派遣费）和员工工伤纠纷。有个老板跟我说：我们和用工单位签了合同，约定'注销前结清所有费用'，应该没问题吧？结果我一看合同，里面写着争议解决方式为仲裁，仲裁地为用工单位所在地，注销时用工单位以服务质量不达标为由拒付30万派遣费，老板只能去异地仲裁，耗时半年，最后只拿回10万。

（陈建国叹了口气）工伤纠纷更麻烦！我处理过一个案子：员工在用工单位工作时受伤，工伤等级是八级，派遣公司注销时只赔了医疗费，没赔伤残补助金。员工起诉后，法院不仅判赔补助金（12万），还判了公司故意逃避责任的精神损害赔偿（5万），最后老板个人承担了全部费用——因为公司注销后，法人资格没了，股东得连带担责。

三、争议焦点：工伤责任，谁该背锅？

记者：有个争议问题一直存在：劳务派遣公司注销时，被派遣员工的工伤责任到底该谁承担？有人说用工单位是实际用工方，该他们负责，您怎么看？

陈建国：（皱起眉头，手指敲了敲桌面）这个问题啊，就像夫妻吵架，孩子该谁带，看似有争议，其实法律早有明确规定！根据《劳动合同法》第五十八条，劳务派遣单位是用人单位，履行用人单位对劳动者的义务，而《工伤保险条例》也明确，职工发生工伤，由用人单位支付工伤保险待遇。

（陈建国拿起桌上的《劳动合同法》，翻到第五十八条）你们看，这里写得清清楚楚：劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。——用人单位三个字，明明白白写着派遣单位！

我见过一个老板，注销时跟用工单位吵：人是你的，工伤该你赔！结果用工单位拿出合同，上面写着员工工伤由派遣单位承担，老板哑口无言。最后没办法，只能从清算资金里拿钱赔员工——法律不认口头约定，只认合同约定和法律规定！

（陈建国放下书，眼神变得严肃）如果用工单位有过错，比如没提供安全的工作环境，导致员工受伤，那员工可以向用工单位追偿。但这是员工和用工单位之间的事，不影响派遣单位对员工的用人单位责任。注销时，派遣单位必须先赔员工，然后再向用工单位追讨——别想着让员工自己去告用工单位，注销过程中，员工是弱势群体，法律会优先保护他们的权益。

四、资产处置：别让便宜亲戚坑了自己

记者：资产处置是注销过程中的重要环节，劳务派遣公司常见的资产比如应收账款、办公设备，如何处置才能避免风险？

陈建国：（笑了笑）资产处置啊，就像卖房子，得明码标价，公开透明，最怕卖给亲戚——我见过太多老板，注销时把设备低价卖给表哥，把应收账款打折卖给朋友，结果被税务局认定为转移资产，补税+罚款，得不偿失！

应收账款的处理，关键是账龄分析和坏账准备。劳务派遣公司的应收账款，主要是用工单位的派遣费，很多老板觉得用工单位是大公司，肯定能还，结果注销时发现，有些账款已经超过3年，成了坏账。根据税法规定，坏账需要提供法院判决书、仲裁裁决书、工商部门注销证明等材料，才能税前扣除。我见过一个案例，老板说那家用工单位欠了我们20万，肯定能还，结果注销时用工单位破产了，20万全打了水漂，因为老板没保留催款记录，税务局不让税前扣除，相当于这20万要交25%的企业所得税（5万），亏不亏？

办公设备的处理，要公开拍卖，不能私下卖。有个老板注销时，把电脑、打印机以市场价的一半卖给自己的小舅子，结果税务局查账，认为转让价格明显偏低，且无正当理由，要求按市场价补缴增值税和个税，老板多花了3万多。

（陈建国拿起桌上的拍卖记录本）你们看这个案例：某公司注销时，我们委托了正规拍卖公司，把办公设备、车辆全部公开拍卖，虽然成交价比市场价低10%，但因为有拍卖合同成交确认书，税务局认可了，没有补税。而且，公开拍卖还能避免员工质疑——比如有员工说那台电脑明明值5000，老板为什么卖2000给亲戚，公开拍卖就没这个问题了！

五、行业思考：风险频发的根本原因是什么？

记者：从您25年的经验看，劳务派遣公司注销风险频发的根本原因是什么？未来行业应该如何规避？

陈建国：（靠在椅背上，望向窗外）根本原因啊，就两个字：侥幸！很多老板觉得风险离自己很远，注销时随便弄弄就行，结果炸了，才后悔莫及。

我见过一个老板，注销时跟我说：陈老师，我朋友的公司注销时，没通知员工，也没补社保，什么事都没有！我问他：你朋友的公司是国企还是上市公司？他说：是小公司。我笑了：小公司员工可能不懂维权，但不代表没有风险！现在员工的法律意识越来越强，社保局、税务局的监管也越来越严，'侥幸'心理要不得！

未来行业要规避风险，得从事后补救转向事前预防。比如：

1. 合规经营：别想着少缴社保、虚开发票，这些小聪明迟早会翻车；

2. 完善合同：和用工单位签合要明确工伤责任派遣费支付方式注销时的清算义务，别怕麻烦，合同越细，风险越小；

3. 建立风险预警机制：比如定期检查社保缴纳情况，跟踪应收账款账龄，提前准备风险金，避免注销时没钱赔员工。

（陈建国转过身，眼神坚定）劳务派遣行业是人的行业，核心是员工。老板们别只想着赚钱，还要想着怎么对员工负责——只有把员工安置好了，把风险控制住了，公司才能安全注销，老板才能睡得安稳！

六、给新人的建议：做财税，要低头算账，抬头看路

记者：对于刚入行的财税新人，您有什么建议？

陈建国：（笑了笑，拿起桌上的铅笔）新人啊，我送你们两句话：低头算账，抬头看路。

低头算账是基本功，要懂税法、懂会计，能把资产负债表利润表看懂；但抬头看路更重要——要懂行业、懂人性、懂风险。比如处理劳务派遣公司注销，不能只看账平了没，还要看员工安置好了没用工单位有没有纠纷税务局会不会查。

我当年刚入行时，带我的师傅跟我说：做财税，不能只做'账房先生'，要做'风险顾问'。我记住了这句话，所以每次处理注销，我都会问老板：你有没有欠员工工资？有没有欠社保？有没有和用工单位有纠纷？——风险这东西，就像埋，不挖出来早晚要炸，而财税人的责任，就是帮客户挖，让公司安全着陆。

（陈建国放下铅笔，站起身，走到窗边）新人还要记住：每一个数字背后，都是人的故事。 比如社保欠缴100万，背后是100个员工的养老问题；应付账款50万，背后是10个家庭的生计。做财税，不能只看数字，要看数字背后的人——只有理解了人，才能真正理解风险，才能帮客户解决问题。

访谈结束：夕阳西下，陈建国的办公室里，茶香依旧。他的话，像一把钥匙，打开了劳务派遣公司注销风险的黑箱。风险不可怕，可怕的是忽视风险；注销不可怕，可怕的是盲目注销。正如陈建国所说：风险这东西，就像埋，不挖出来早晚要炸。而财税人的使命，就是帮客户挖，让企业安全注销，让风险化险为夷。