【新闻报导】 <

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2023年12月，某知名连锁餐饮品牌味觉记忆突然宣布启动注销程序，引发行业震动。据其清算组公告显示，该公司因疫情叠加经营不善，负债高达2.8亿元，涉及供应商、房东、员工等300余家债权人。值得关注的是，在注销前，该公司通过债转股+分期清偿的组合方案，最终使债务清偿率从最初的23%提升至67%，成为近期企业注销中债务重组的典型案例。据企查查数据，2023年全国企业注销数量同比增长15%，其中超60%的企业在注销过程中面临债务处置难题，债务重组已成为企业有序退出的关键环节。

【个人经验分享】

去年我接手了一个服装制造企业的注销项目，老板老王愁得嘴上起泡——公司账上只剩200万现金，但欠着供应商1500万、银行800万、员工工资200万，外加一笔100万的民间借贷。他一开始想跑路，被我拦下了：注销不是甩包袱，债务重组是给企业留最后一点体面，也是给债权人一个交代。

我们第一步做的，是把债务拆解成不同优先级。就像整理一团乱麻，得先理出头绪：员工工资和税款是高压线，必须优先处理；银行贷款有抵押物，相对稳妥；供应商货款最头疼，几十家小供应商挤在门口，情绪激动；民间借贷利息高，但债权人也怕血本无归。

最难的是供应商谈判。有个做了十年合作的布料商老李，拍着桌子说：要么还钱，要么我去法院告你们！我没急着反驳，而是搬出了账本：老李，你看，公司现在设备能值300万，库存还有200万，如果硬清算，你可能拿不到10%；但如果我们签协议，一年内分三期还，每期还30%，你至少能拿回60%，还能保住这个客户关系，以后说不定还有合作机会。那天我们聊到晚上十点，老李终于松了口。后来发现，这种以时间换空间的策略，对80%的小供应商都有效——他们要的不是一次性拿大头，而是能回点血，别彻底打水漂。

但债务重组不是和稀泥。有一次，我们提出用公司商标抵债，结果商标评估价才50万，债权人直接炸了：这商标现在连狗都不用！后来我们赶紧调整方案，把商标+部分设备+老板个人担保打包，才勉强谈拢。这让我明白：重组方案得接地气，不能画大饼，债权人都是火眼金睛，谁都不想做冤大头。

【专家观点】

企业注销时的债务重组，本质上是‘有限资源下的公平分配’。北京某知名律所合伙人李律师表示，根据《公司法》第185条，清算组应当自成立之日起10日内通知债权人，并于60日内在报纸上公告。但现实中，很多企业要么忽视通知程序，要么低估债务规模，最终导致重组失败，甚至被债权人申请强制清算。

据中国政法大学企业重组研究中心2023年调研报告显示，通过债务重组成功注销的企业中，85%采用了现金清偿+非现金清偿+债转股的组合模式，而单一现金清偿的方案成功率不足30%。这说明，在资产不足的情况下，灵活运用非现金资产（如设备、房产、股权）甚至债权人接盘，是提高清偿率的关键。

【问答环节】

Q1：企业注销前必须完成债务重组吗？

A1：严格来说，债务重组不是注销的前置程序，但债务未处理完毕，企业无法办理注销登记。根据《市场主体登记管理条例》，清算组需提交清偿债务完毕的证明，否则登记机关不予核准。简单说，就是欠债还钱，天经地义，想注销，先把烂摊子收拾干净。

Q2：债务重组中，债权人不同意怎么办？

A2：这时候需要程序正义来兜底。根据《企业破产法》相关规定，债权人会议对重组方案的表决，由出席会议的有表决权的债权人过半数通过，并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的2/3以上即可。也就是说，即使个别债权人不同意，只要多数人同意，方案就能强制通过——前提是方案必须公平合理，不能损害债权人的核心利益。

【经验继续】

处理老王的公司时，我们最头疼的是民间借贷。那100万是老板向亲戚借的，约定月息2%，已经滚到了150万。亲戚一开始不认重组方案：白纸黑字写着还钱，凭啥打折？后来我们请来了第三方调解机构，帮亲戚算了一笔账：如果打官司，诉讼费、律师费至少花5万，就算赢了，公司资产拍卖你也拿不到全款；现在接受分期，三年内还清，每年还50万，相当于你拿回了本金，还省了麻烦。最终，亲戚妥协了——很多时候，债权人要的不是最大化利益，而是最小化损失。

注销那天，老王握着我的手说：我以为公司注销就是‘死透了’，没想到还能给债权人留点东西。我突然觉得，债务重组就像给临终企业做心肺复苏，不一定能救活，但能让它走得体面些。

【新闻延伸】

值得注意的是，随着僵尸企业出清加速，多地监管部门正在简化债务重组流程。例如，2023年上海市推出企业注销一件事集成服务，允许清算组在线提交债务重组方案，审批时限从30个工作日压缩至15个工作日。这为中小企业注销提供了更多便利，但也对重组方案的合规性提出了更高要求——毕竟，快不等于乱，程序合规是债务重组的生命线。

【个人反思】

这几年处理了十几个企业注销项目，我发现一个规律：能做好债务重组的企业，往往都有一个清醒的老板。他们不逃避、不侥幸，愿意和债权人坐下来谈，哪怕要割肉。相反，那些总想着钻空子躲债务的企业，最后往往落得老板限高、企业失信的下场。

未来，随着企业退出机制越来越完善，债务重组或许会从被动应对变成主动选择。就像一棵树，到了冬天总要落叶，但落叶不是死亡，而是为了来年春天更好地生长。企业注销也是如此，债务重组不是终点，而是资源重新配置的开始——对债权人来说，拿回一部分资金总比血本无归强；对企业来说，体面退出也是一种责任。

毕竟，商业世界没有永远的赢家，但可以有体面的告别。