【新闻现场】注销潮下的绩效争议：某知名企业踩坑，30名员工集体仲裁 <

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近日，某连锁餐饮品牌味美多因资金链断裂启动注销清算，引发行业震动。更让外界关注的是，该公司在注销公告中明确未发放的绩效工资按实际出勤比例结算，但多名员工质疑过去三年的绩效考核结果被人为压低，导致年终奖缩水。目前，已有30余名员工联合向当地劳动仲裁部门提交申请，要求重新核定绩效结果并补发差额。事件曝光后，企业注销时绩效考核结果如何处理成为职场热议话题，也让不少正在经历注销的企业HR陷入焦虑——这场最后的清算，究竟该如何才能既合规又体面？

【我的实战日记：从手忙脚乱到有章可循】

作为一名在企业服务领域摸爬滚打十年的HR，我曾亲历过三家企业的注销过程，其中最棘手的一次，莫过于处理某制造企业200余名员工的绩效考核结果。当时企业突然宣布破产清算，所有业务戛然而止，而员工最关心的就是：我的年终奖还能拿到吗？绩效考核结果不好，会影响补偿金吗？

说实话，刚开始我头都大了。200多份考核表，有的还是手写的，时间跨度两年，光理顺就花了三天三夜。有的员工考核是优秀，却迟迟没发奖金；有的员工待改进，但离职时才发现考核结果没签字确认……争议像炸开的锅，每天都有员工堵在办公室门口要说法。

后来我总结出一条经验：企业注销时的绩效考核处理，本质是一场信任危机的化解。员工对企业注销本身就有焦虑，如果绩效结果再不透明，很容易点燃情绪。所以我们当时做了三件事：

第一，成立绩效清算专项小组，由HR、财务、法务和员工代表组成，所有考核记录公开查阅；第二，梳理所有员工的绩效合同、考核评分表、奖金发放记录，逐项核对考核标准是否明确流程是否合规结果是否有依据；第三，对争议较大的案例，引入第三方审计机构重新评估。

印象最深的是一位老员工，他的考核结果是不合格，理由是季度产量未达标。但我们翻出记录发现，那季度正好因为设备故障停产了半个月，考核指标却没调整。最后我们重新核定了结果，按合格补发了补偿金。这位员工后来主动帮我们做其他员工的工作，说公司虽然倒了，但做事公道。

这件事让我明白：注销时的绩效处理，不是甩包袱，而是画句号。句号画得好，员工念你的好；画不好，可能惹一身官司。

【专家视角：法律与数据的双重警示】

企业注销时，绩效考核结果处理绝非企业自家事，而是涉及法律风险与员工权益的核心环节。

据《2023中国企业注销人力资源风险管理报告》显示，62%的企业在注销过程中因绩效考核结果处理不当引发劳动纠纷，其中78%的争议最终以企业妥协或额外赔偿告终。某律所合伙人李律师指出：《劳动合同法》规定，企业注销时需结清员工工资、经济补偿等，而绩效考核结果直接影响‘工资’（含绩效奖金）和‘补偿金’的计算基数。若企业无法提供考核标准明确、流程合规的依据，可能被认定为‘克扣工资’，面临1-5倍的赔偿风险。

人社部相关案例也强调：绩效考核结果需经员工签字确认，否则在仲裁中难以作为有效证据。曾有企业因员工考核表无签字，被法院判定考核结果无效，需按员工主张的平均工资支付补偿。

【你问我答：注销时绩效处理的高频雷区】

Q1：企业都要注销了，绩效考核结果还有啥用？

A1：用处大了去了！绩效工资、年终奖的发放依据；经济补偿金的计算基数可能涉及离职前12个月平均工资，而绩效奖金是工资的重要组成部分；有些员工可能因考核结果影响下家入职背调，企业也有责任给出客观评价。

Q2：考核结果有争议，员工不认怎么办？

A2：这就考验HR的沟通能力和法律意识了。第一步，核对考核原始记录，看流程是否合规（比如是否有考核标准、是否经过员工签；第二步，和员工一对一沟通，了解具体异议点；第三步，若确实存在考核标准不清晰、过程不透明的情况，建议企业适当调整——注销阶段，花钱买平安往往比硬扛更划算。

Q3：没考核完的绩效周期，工资怎么算？

A3：按实际工作天数折算！比如员工月绩效工资5000元，当月只工作了15天（全勤22天），则绩效工资按（5000÷22×15）发放。关键是折算标准要提前告知，最好在员工手册或劳动合同中明确。

【经验之谈：把麻烦事做成加分项】

处理注销时的绩效考核，就像给一场即将落幕的演出收拾道具——既要快速高效，又要确保每一样物品都物归其主，不能有遗漏，更不能有损坏。

我的建议是：早规划、早沟通、留痕迹。比如在注销启动前，HR就应牵头梳理所有员工的绩效档案，标记争议点；与员工沟通时，多用我们理解您的顾虑代替公司规定如此，情绪到位了，事情才好办；所有协商过程最好有书面记录，双方签字确认，避免口说无凭。

其实，员工要的往往不是完美结果，而是被尊重。曾有企业在注销时，特意为每位员工手写感谢信，附上绩效结果说明和补偿明细，虽然多花了点时间，但无一人仲裁。员工说：公司虽然倒了，但把我们当‘人’看，值了。

【未来展望：让注销成为企业责任的最后一课】

回头看，那次处理虽然最终平息了争议，但也让我深刻意识到：企业注销不是甩包袱的过程，而是对员工职业生涯的最后一次交代。绩效考核结果的处理，不仅是对过去工作的总结，更是企业社会责任的体现。

随着劳动法规的完善和企业责任意识的提升，未来或许会有更多企业将员工绩效清算纳入注销流程的必修课。甚至可以期待，行业协会能出台相关指引，让企业在退出时也能有章可循，让每一次结束都充满温度。

毕竟，商业世界有起有落，但人与人之间的尊重与信任，永远是最珍贵的无形资产。这或许就是企业注销时处理绩效考核结果，能留给所有人的最大启示。