说实话，做了20年财税，见过太多企业解散时鸡飞狗跳的场景。有的老板以为公司注销就是一关了之，结果清算阶段被供应商堵门、起诉，最后不仅没省事，还多赔了不少钱。其中最麻烦的，往往就是公司解散财产保全如何处理供应商关系变更这个问题——你以为是简单的结清欠款就行，但实际操作中，合同怎么解？资产处置时供应商有优先权吗？对方不配合申报债权怎么办？这些细节处理不好，清算流程能拖上大半年，甚至让股东承担连带责任。今天我就结合几个真实案例，跟大家聊聊这个老大难问题该怎么破。<

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先搞清楚：财产保全阶段，供应商到底算什么角色？

很多人对财产保全有误解，以为就是法院把公司账户冻结了。其实在公司解散流程里，财产保全更多指清算组成立后，对公司的资产进行全面清点、控制，防止隐匿、转移财产的过程（如果供应商已经起诉并申请了财产保全，那就是法院层面的操作了）。这时候，供应商的核心身份是债权人，但他们的债权能不能被认可、怎么清偿，直接关系到清算能不能顺利进行。

我印象最深的是2019年接的一个案子，做服装批发的张老板，公司经营不下去想注销，清算组刚成立，就有个供应商拿着三年前的供货合同找上门，说当时没开发票，现在要连本带利赔30万。张老板当时就懵了：这都过去三年了，合同也没约定付款期限，你们怎么现在要钱？ 这其实就是典型的债权确认问题——供应商的债权是否成立、金额多少，得经过清算组审核，不是对方说多少就是多少。

处理供应商关系变更，第一步：把糊涂账变成明白账

供应商关系变更的核心，其实是债权债务的清理。这里面最麻烦的，就是那些历史遗留问题：没签合同的供货、口头约定的账期、已经超过诉讼时效的欠款、甚至供应商自己都说不清明细的老账。

我记得2021年有个做餐饮设备的企业，李老板想解散公司，清算组盘点时发现，有家供应商声称从2015年开始就一直供货，但能提供的合同只有2018年之后的，之前的都是送货单和微信聊天记录。更麻烦的是，这家供应商在2019年公司搬家时，把部分单据弄丢了，只能估算金额。这种情况下，清算组该怎么处理？

按照《公司法》第一百八十五条的规定，清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告。债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，向清算组申报其债权。这里面有个关键点：供应商申报债权时，得提供有关债权证明材料。如果材料不全，清算组可以要求其补充；不补充的，可能暂时不会被确认。

但实际操作中，很多供应商要么不懂流程，要么故意拖着不配合。这时候我的建议是：先冷处理——把申报流程和所需材料清单（比如合同、发票、送货单、对账单等）书面通知对方，同时保留好通知凭证。如果对方材料确实不全，但能提供部分证据（比如微信聊天记录里有金额确认），清算组可以组织双方对账，形成书面《债权确认书》。如果对方完全无法提供证据，那这笔债权可能不会被列入清偿范围，但要做好被对方起诉的准备——毕竟法律上谁主张，谁举证，但实践中法官可能会考虑交易习惯，所以最好让所有供应商都留下书面沟通记录，避免后续扯皮。

合同解除：不是一刀切，而是看情况

公司解散时，未履行完毕的合同怎么办？这直接关系到供应商的切身利益。比如，供应商已经备好货但还没交付，或者公司预付了货款但还没收货，这些合同是继续履行还是解除？

《民法典》第五百三十三条规定，合同解除后，尚未履行的，终止履行；已经履行的，根据履行情况和合同性质，当事人可以请求恢复原状或者采取其他补救措施，并有权请求赔偿损失。但具体到解散清算，处理起来会更复杂。

我见过一个案例，做电子配件的王老板，公司解散时，有个供应商正在赶制一批定制零件（已经付了50%货款），零件还没到货。供应商要求继续履行，否则没收定金；但清算组觉得公司都要注销了，留着这批货没用，想解除合同。双方僵持不下，最后闹到法院。法院的判决是：考虑到定制零件具有专属性，继续履行对供应商意义不大，支持解除合同，但供应商应返还50%定金，同时公司赔偿供应商因备料产生的合理损失（比如材料费、人工费）。

这个案例给我的启发是：处理未履行合同，不能只想着省钱，还要考虑公平。如果合同标的物是通用货品，解除可能对供应商影响不大；但如果是定制化、易损耗的，强行解除可能让供应商损失惨重，清算组反而要赔更多。所以我的做法是：先和供应商沟通，看能不能协商解除——比如公司愿意承担部分违约金，或者优先支付其他欠款，换取对方配合。毕竟清算阶段最怕扯皮，时间拖得越久，清算成本越高（清算组成员的报酬、公告费、诉讼费等），最后能拿到的钱可能越少。

资产处置：供应商的优先权到底算不算数？

公司财产在清偿债务时，是有法定顺序的。《企业破产法》第一百一十三条规定的清偿顺序是：1. 破产费用和共益债务；2. 职工工资、社会保险费用和法定补偿金；3. 税款；4. 普通债权。但很多人不知道，有些供应商可能享有别除权或取回权，能优先于普通债权受偿。

别除权比较好理解，比如供应商给公司提供了设备，并办理了抵押登记，那设备处置后，供应商有权就拍卖款优先受偿。取回权则是指供应商的财产还放在公司（比如寄售的商品、委托加工的物料），公司无权处置，供应商可以直接取回。

我2020年遇到过一个案子，做食品加工的刘老板，公司名下有一套生产设备是向供应商A融资租赁的，还没还完租金。公司解散时，清算组想把设备卖了抵债，供应商A直接拿出融资租赁合同，说设备所有权是他们的，要求取回。最后法院判决：设备归供应商A所有，公司已经支付的租金抵扣部分使用费，剩下的欠款作为普通债权参与清偿。

这说明什么？在财产处置前，清算组必须先搞清楚公司资产的权利负担——哪些有抵押、哪些是租赁、哪些属于供应商寄售。如果直接卖了有优先权的资产，后续可能会被供应商追责，甚至被认定为恶意转移财产。所以我的习惯是：盘点资产时，让法务或律师同步核查资产的权属证明，对可能存在争议的资产，先暂停处置，等债权确认清楚再说。

沟通技巧：有时候好好说话比硬扛更管用

处理供应商关系，说到底还是打交道。我见过有的老板觉得公司都要注销了，爱咋咋地，对供应商爱答不理，结果对方直接起诉，法院一查，公司账户还有钱，判决下来不仅要还钱，股东还要承担连带责任——因为清算组没有依法通知债权人，违反了《公司法》的规定。

反过来，也有做得好的。比如2022年一个做建材的赵老板，公司解散时，主动把供应商分成三类：一类是长期合作、关系好的，先上门沟通，说明公司情况，争取对方同意分期付款；二类是金额小的，一次性结清，让对方省心；三类是有争议的，先搁置争议，把无争议的债权处理完，再集中时间和对方协商。最后大部分供应商都配合了，清算只用了3个月就完成了。

说实话，处理这种事，最考验的不是法律条文，而是人情世故。供应商要的往往不全是钱，还有尊重和效率。你主动把清算计划、资产情况、还款方案跟对方说清楚，哪怕暂时还不了，给个明确的期限，大部分供应商是愿意等的。相反，你躲着、拖着，对方只会觉得你想赖账，那矛盾就激化了。

最后提醒：别让小疏忽变成烦

说了这么多，其实核心就几点：1. 依法通知债权人，别漏掉任何一个供应商；2. 认真审核债权材料，把糊涂账理清楚；3. 处理未履行合多沟通、少对抗，追求双赢；4. 资产处置前，先查清楚权利负担，避免后续纠纷。

但即便如此，公司解散时供应商关系处理起来还是麻烦事。我见过太多企业因为财务凭证不完整（比如没签合同、没开发票），导致供应商债权无法确认，最后只能扯皮；也见过有的企业注销时，忘了处理知识产权（比如商标、专利），结果被供应商主张权利瑕疵，影响清算进度。这些细节，看似不起眼，却可能让整个清算流程卡壳。

上海加喜财税公司对财务凭证不完整，企业注销对知识产权有何影响？服务见解：财务凭证不完整是企业注销中的隐形，不仅会导致税务清算无法通过（税务局可能因成本费用无凭证而要求补税、罚款），还可能让供应商债权因缺乏证据而不被确认，引发诉讼。而知识产权处理不当，则可能被认定为遗漏财产，导致股东承担赔偿责任。加喜财税在20年服务中，见过太多企业因小失大——比如某科技公司注销时，未将专利技术转让给股东，后被第三方主张权利，最终股东连带赔偿50万元。企业解散前，必须先规范财务凭证（补签合同、补开发票、完善内部审批流程），同时对知识产权进行梳理（评估价值、转让或放弃），确保清算干净彻底，避免后续法律风险。这些细节，上海加喜财税（https://www.110414.com）都能帮企业一一规避，让解散清算更省心、更安全。