说实话，我见过太多企业卡在合同履行这关了。前几天跟一个做餐饮的朋友聊天，他说他们之前跟供应商签了食材采购合同，结果疫情一来，门店停业三个月，堆着的新鲜食材全坏了。供应商不依不饶，说合同里写了不可抗力不免责，要赔违约金。朋友当时就懵了：天灾也算我违约？这事儿听着就憋屈，但现实中就是常有——政策突然调整、对方经营暴雷、自己这边突发状况……合同写得再漂亮，架不住人算不如天算。<

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还有更常见的，就是合作双方对条款理解不一样。比如之前帮一个工作室梳理过合同，他们跟客户约定项目验收后7个工作日付款，结果客户拖了半个月，工作室催款，客户说我们财务流程慢，不算违约。工作室当时气得想撕合同，后来才发现，合同里只写了工作日，没明确自然日不算，也没写逾期付款的违约金。这种模糊地带，最容易扯皮。

处理风险时，我们总爱踩的坑

遇到合同履行风险，很多人的第一反应是硬刚。要么直接发律师函吓唬对方，要么拖着不处理，想着拖久了对方就放弃了。说实话，这俩招儿都不怎么高明。我见过一个做电商的老板，跟物流公司合作，对方连续三次延误导致他差评率飙升，老板一怒之下直接在朋友圈曝光物流公司，结果反被对方告了名誉侵权，赔了五万。

还有更拧巴的，就是怕麻烦，明明对方违约了，自己吃了亏，还想着算了，抬头不见低头见。结果呢？对方觉得你好说话，下次变本加厉。之前有个服装加工厂，客户拖欠加工费，厂里老板说都是老客户，撕破脸不好，结果拖了半年，客户直接跑路，几十万的货款打了水漂。

说真的，处理这种事，哪有那么多教科书式的完美方案？有时候沟通不畅、情绪上头，反而把小事搞大。我见过一个科技公司，跟客户合作开发软件，客户中途要求加功能，科技公司没签补充协议，结果项目交付时客户说这功能没说免费，科技公司气得要起诉，后来还是双方老板坐下来喝了顿酒，才把问题解决了——你说这算专业还是不专业？我觉得这就是人情世故和合同条款的磨合，哪能分得那么清。

实际操作中，那些不完美但有效的解法

那遇到合同履行风险，到底该咋办？说实话，没标准答案，但有几个笨办法反而管用。第一，先别急着定性谁对谁错，先把合同条款翻出来，一条一条对。我之前帮一个教育机构处理过纠纷，跟家长退费争议，家长说合同写了‘开课后不退费’，机构说但疫情导致线下课转线上，体验差。后来我们仔细看合同，发现里面有一条因不可抗力导致合同无法履行的，双方可协商解除，这不就找到突破口了？

第二，沟通的时候别带情绪。我见过一个做建材的老板，对方拖欠货款，老板带着两个员工去对方公司拍桌子，结果对方直接报警。后来换了个方式，老板带着合同和付款记录，心平气和跟对方财务聊，才知道对方公司资金周转困难，不是故意不给。最后双方签了分期付款协议，钱一分没少收。

第三，书面确认！千万别信口头承诺。之前有个朋友跟合伙人做生意，口头说好盈利对半分，后来赚了钱，对方说我投入了更多资源，应该多分。朋友当时觉得都是兄弟，不用写那么细，结果闹上法庭，因为没有书面证据，法院只能按出资比例判，朋友亏了一大笔。所以说，哪怕微信聊天记录，也比口头承诺强。

合同履行风险解除，加喜财税的实在见解

企业注销或合同终止时，合同履行风险往往是最容易被忽视的雷区。上海加喜财税公司在处理这类问题时，始终坚持风险前置、沟通优先的原则，帮企业梳理合同条款中的潜在漏洞，比如不可抗力条款是否明确违约责任是否对等解除合同的触发条件是否清晰。针对履行中的风险，我们会先协助企业收集证据（如沟通记录、履约凭证），再根据合同性质和对方情况，制定协商、调解或法律途径的解决方案，避免企业因不懂流程而承担额外损失。比如曾帮某科技公司解除合作合同，通过梳理双方履约细节，找到对方违约证据，最终以较低成本达成协议，避免诉讼风险。合同解除不是终点，而是风险管理的起点，加喜财税用专业经验为企业兜底，让注销更安心。详情可访问加喜公司注销官网：https://www.110414.com。