——虚拟访谈实录 <

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【访谈场景】

深秋午后，北京国贸一家共享办公区的咖啡馆里，落地窗外是车水马龙的长安街。室内暖黄灯光下，木质长桌上摊着几份文件，笔记本电脑屏幕还亮着跨境平台的后台界面。空气中飘着咖啡香与淡淡的讨论声，三位访谈者陆续到场：穿灰色西装的张律师（跨境合规专家）、格子衬衫袖子挽到肘部的李总（跨境电商创业者）、戴黑框眼镜的王经理（企业注销服务顾问）。访谈者（以下简称访）坐在中间，打开录音笔，开始了这场关于跨境电商企业注销风险评估的对话。

一、开场：从注销的痛点切入

访：感谢三位今天来参加访谈。最近不少跨境电商企业因为政策变化、市场调整等原因选择注销，但注销过程中的风险往往被低估。先请各位聊聊，你们接触过的跨境电商企业注销，最常见的雷区是什么？

李总（抬手搓了搓下巴，语速稍快）：雷区？太多了！就说我们去年注销的那家做3C产品的公司，最头疼的是税务清算。跨境电商涉及多国税务，国内增值税、企业所得税，海外的VAT、GST，还有平台代扣代缴的税款，账对得头大！当时我们漏报了一笔2021年亚马逊欧洲站的销售额，被税务局追缴税款+滞纳金，差点把注销流程卡死。

张律师（推了推眼镜，声音沉稳）：李总提到的税务风险确实是核心，但跨境电商还有更特殊的点——跨境数据合规。很多企业注销时，以为关掉平台、删掉数据就完了，但用户信息、交易记录、物流数据这些，涉及中国《数据安全法》《个人信息保护法》，还有欧盟的GDPR。去年有个案例，企业注销时没做数据本地化删除，被海外用户起诉，最后创始人承担了连带责任。

王经理（翻着手里的笔记本，轻声补充）：我补充个细节——第三方平台店铺关闭。有些企业注销时，只顾着国内工商流程，忘了把亚马逊、eBay的店铺按规则关闭，结果店铺余额被平台冻结，或者因为长期不活跃被扣款。有客户甚至注销半年后，还收到平台发来的店铺欠费通知，哭笑不得。

二、深入：风险评估的三层拆解

访：看来税务、数据、平台是三大高频风险点。那具体怎么评估这些风险？有没有可操作的框架？

张律师（身体前倾，手指在桌上轻点）：我习惯用三层评估法。第一层是法律合规性，包括企业本身的工商、税务、外汇合规，还有跨境电商特有的平台规则、知识产权合规。比如你卖的产品有没有专利？商标有没有在销售国注册？注销时如果涉及商标转让，会不会有纠纷？

李总（突然打断张律师）：哎张律师，说到商标，我们当时就栽了跟头！公司有个自研的充电宝商标，注销时想着反正不做了，也没人管，结果没走正规转让流程，被一个同行抢注了，现在想用还得花大价钱买回来……这算不算法律风险里的隐性坑？

张律师：典型的知识产权清算风险！跨境电商企业的商标、专利、版权，要么转让，要么彻底放弃，但不能悬而未决。我建议企业注销前，先做一次知识产权审计，列出所有无形资产，明确处置方式——转让的要签协议，放弃的要书面声明，避免后续纠纷。

王经理（点头）：对，第二层我补充财务完整性。跨境电商的钱流很复杂：平台回款、第三方支付（比如PayPal、PingPong）、境外公司账户……注销前必须把所有账户对清楚，确保账实相符。去年有个客户，用个人卡收了部分平台款，注销时没申报，被税务局认定为隐匿收入，补税+罚款，差点进去。

访：那第三层呢？

张律师：第三层是操作风险。比如存货处置——跨境电商的海外仓库存怎么办？直接弃置？不行，涉及环保和税务；低价卖给员工？可能被税务局核定计税价格。还有员工安置，跨境电商团队常有外籍员工，注销时的遣散费、社保公积金，必须符合《劳动合同法》，否则劳动仲裁等着你。

李总（苦笑）：说到存货，我们当时欧洲仓还有2000个蓝牙耳机，运回国运费比货值还高，最后只能当地清仓，亏了30多万。现在想想，注销前就该做存货风险评估，算清楚处置成本 vs 残值，别为了省事反而亏更多。

三、案例：从踩坑到避险的真实教训

访：两位都提到了实际案例，王经理你服务过这么多企业，有没有印象深刻的避险成功案例？

王经理（眼睛亮了）：有！今年初深圳一家做服装的跨境电商，计划注销前找到我们。我们先做了全面风险扫描，发现三个大问题：第一，他们2022年通过香港公司收了一笔亚马逊美国站的款，没申报外汇；第二，Facebook广告账户还有5000美元余额，没处理；第三，供应商那边有30万尾款没结清。

李总（追问）：那你们怎么解决的？这听着处处是坑啊。

王经理：分步走。外汇问题，我们帮他们做了跨境税务补申报，虽然交了8万罚款，但避免了被列入关注名单；Facebook余额，通过平台转让给了同行业公司，回笼了资金；供应商尾款，用公司剩余资产抵了一部分，签了《债务清偿协议》，避免后续诉讼。最后企业顺利注销，创始人个人也没承担连带责任。

张律师（补充）：这个案例的关键是提前规划。很多企业等到资不抵债了才想注销，风险早就爆了。我建议企业至少在注销前6个月启动风险评估前置——梳理所有资产、负债、合同，特别是跨境业务中的或有负债，比如平台保证金、未完结的售后纠纷，这些都可能成为注销后的定时。

访：李总，作为创业者，你从自己的注销经历中，学到的最重要的一课是什么？

李总（沉默片刻，喝了口咖啡）：别想当然。跨境电商的规则太复杂了，你以为的小事，可能就是大事。比如我们当时觉得平台账户余额不多，放着不管注销了就行，结果平台按账户 inactive收取了年费，从余额里扣，还影响了个人征信。现在回头看，注销前应该列一个《跨境平台关闭清单》，把所有在用平台、关闭步骤、注意事项都写清楚，哪怕余额只有几块钱，也要按规则提现或关闭。

四、收尾：注销不是终点，是风险管理的终点

访：最后一个问题，如果给计划注销的跨境电商企业一句话建议，各位会说什么？

张律师：别让注销成为新的风险起点。注销不是简单关掉公司，而是要把所有尾巴处理干净——税务清了、数据删了、合同结了、知识产权处置了，才能算真正安全退出。

李总：算好经济账，更要算好风险账。别为了省几万块咨询费，最后赔上几十万罚款，甚至影响个人征信。专业的事交给专业的人，该请律师请律师，该找顾问找顾问。

王经理：留好证据链。从注销决议到清算报告，从税务完税证明到平台关闭截图，所有文件都要存档电子版。万一后续有纠纷，这些就是你最好的护身符。

访：（合上笔记本）感谢三位今天的分享，从法律、创业、服务三个维度，把跨境电商注销的风险评估讲得非常透彻。看来注销不仅是关门大吉，更是一场对企业过往经营的全盘风险体检。

【访谈后总结】

三个小时的对话，跨境电商企业注销的风险图谱逐渐清晰：从税务、数据、平台等显性风险，到知识产权、存货、员工安置等隐性风险，再到操作层面的细节疏漏，每一个环节都可能让企业栽跟头。但正如三位访谈者所言，风险并非不可控——提前规划、专业介入、细节把控，是平稳注销的铁三角。

跨境电商的浪潮起落中，有人扬帆，有人靠岸。注销不是终点，而是对过往经营的一次彻底复盘，也是对风险意识的终极考验。唯有把风险评估贯穿注销全程，才能让企业在退出时，不留遗憾，不留隐患。