在临港搞招商这些年，我见过太多企业从落地到注销，就像看着孩子长大又离家。但要说最让人五味杂陈的，还是劳动局注销公告发布后的那段时间——企业注销不是一纸通知就完事儿，背后藏着老板的纠结、员工的忐忑，还有我们招商人的一堆烂摊子要收拾。<

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说实话，劳动局注销公告一出来，我第一件事就是给对口企业老板打电话。你以为他们会松口气？恰恰相反，十有八九是叹气。去年临港某精密机械公司的张总就给我打了个电话，声音沙哑：李经理，劳动局公告发了，我这心里更堵了。他们公司是做汽车零部件的，因为新能源转型被淘汰，进入注销流程快半年了。

张总跟我算了一笔账：厂房是早年租的，还有两年租期，违约金要赔几十万；设备买了三年，折旧刚提了一半，现在二手市场卖不上价；最头疼的是30多个员工，跟着他最久的王姐干了十年，社保还差两年才缴满。你说直接注销？不行啊，这些员工怎么办？王姐他们要是找不到工作，我这辈子都良心不安。他顿了顿，其实我不是怕亏钱，是怕亏了‘人’。

后来我们招商部门帮张总对接了临港新片区的稳岗补贴，又联系了区里的就业服务中心，给员工们对接了附近新开的光伏企业的招聘专场。张总最后给每个老员工多补了一个月工资，说：跟着我吃苦了，不能拍拍屁股就走人。注销那天，他特意来办公室找我，递了根烟：李经理，以前总觉得招商就是招项目进来，现在才明白，送好企业‘上路’，同样重要。

我后来常想，企业注销时，老板们最在意的往往不是资产清算，而是体面。就像张总，设备亏钱他认，违约金他付，但员工不能被抛弃。这让我觉得，临港招商不能只盯着增量，也得管好存量——企业来的时候欢迎，走的时候也得有温度。毕竟，口碑这东西，都是一点点攒出来的。

员工眼中的注销：从天塌了到至少没亏待我

企业注销，最难受的其实是员工。劳动局公告一发布，消息传得比风还快，车间里、办公室里，气氛瞬间就能凝成冰。我见过员工抱在一起哭的，也见过老板被员工堵在办公室要说法的，但更多时候，是大家都在等一个说法。

记得前年临港某电子厂注销时，有个叫李姐的员工给我打过电话。她声音都在抖：李经理，听说我们厂要注销了？我这还有五年就退休了，现在出去谁要我啊？李姐是质检员，干了二十年，技术过硬，但年龄摆在那，特别焦虑。我当时安慰她：姐你别急，我帮你们看看有没有合适的岗位。

后来我们招商部门联合区人社局，给注销企业的员工开了专场招聘会。李姐一开始不敢去，怕没人要，我们硬拉着她去了。没想到附近新落地的某新能源电池厂正好缺质检员，一看李姐的履历，当场就录用了，薪资还比以前高八百。李姐签完合同，给我发了个微信：李经理，原来以为公司没了，饭碗也没了，没想到你们还帮着找下家，心里踏实多了。

不过不是所有员工都这么幸运。还有家小型贸易公司注销时，因为老板之前没给几个员工缴满社保，劳动局公告发布后，这几个员工直接去了劳动仲裁。我们招商部门知道后，赶紧联系了法务办，帮老板解读政策，看能不能补缴。最后老板咬咬牙，把欠的社保和补偿金都凑齐了。其中一个员工后来跟我说：其实我们不是不讲理，就是怕老板注销了，我们一分钱拿不到，连看病都成问题。

这件事让我挺受触动。企业注销时，员工最怕的不是失业，而是被抛弃。他们跟着企业打拼多年，要的不多，就是一份应得的补偿和一份尊重。所以现在每次遇到企业要注销，我都会跟老板说：钱可以慢慢赚，但员工的账，一定要算清楚。不然你在临港这个圈子里，以后真不好混。毕竟，企业是临港的客，员工才是临港的根。

招商部门的收尾工作：比落地时更考验耐心

很多人以为招商部门就是招项目、引资金，其实企业从落地到注销，我们都要全程跟进。尤其是劳动局注销公告发布后，一堆琐事等着处理，比当初谈落地时还考验耐心。

去年临港某跨境电商公司注销时，就出了个幺蛾子。他们公司因为有一笔海外收入没申报清楚，税务部门在注销公告发布后介入了。老板急得团团转，找到我的时候，眼圈都是红的：李经理，我这注销流程都走到一半了，税务突然来查，要是罚款多了，员工补偿金都凑不齐啊！

我们招商部门赶紧联系了税务和海关，开了个三方协调会。原来那笔收入是因为疫情期间物流不畅，货物滞留海外，老板当时想着反正金额不大，先拖着，没想到成了隐患。我们帮着老板梳理了三年的业务单据，又跟税务部门解释了疫情的特殊情况，最后税务部门同意补缴税款，没加收滞纳金。老板握着我的手说：李经理，你们招商部门真是‘保姆式服务’从落地到注销，一步都没落下。

不过最麻烦的，还是僵尸企业的注销。有些企业老板跑路了，只剩个空壳，劳动局公告发布后，员工找上门，我们得帮着联系家属，协调资产处置。有家食品公司老板失联了，厂房里还堆着不少过期原料，我们招商部门联合市场监管、城管，花了整整一周才处理完。最后清理完，我累得在办公室沙发上睡着了。

说实话，企业注销时，我们招商人更像和事佬：既要帮老板算清经济账，也要帮员工争取权益，还得协调各个部门把流程走顺。有时候我也会想，我们是不是该提前介入？比如在企业刚有注销苗头时，就主动上门，帮他们梳理风险，把问题解决在萌芽状态？毕竟，一个园区的营商环境，不只体现在招来了多少企业，更体现在送走了多少企业时，有没有留下好口碑。

注销不是终点，临港招商的生态思维该升级了

这些年临港发展快，从一片滩涂变成了产业新城，招商成绩单亮眼，但企业注销的案例也越来越多。我有时候会琢磨：企业注销，真的只是结束吗？它能不能成为临港招商生态思维升级的契机？

比如，我们能不能建个企业退出服务中心？整合税务、人社、市场监管等部门资源，让企业注销时只进一扇门，办所有事？再比如，针对注销企业的员工，能不能搞个再就业培训联盟？联合园区内的优质企业，定向招聘，技能对接，让员工无缝切换到新岗位？

其实临港新片区早就提过全生命周期服务，但很多时候，我们的重点还在导入期，对退出期的关注不够。我见过有些园区，企业注销时没人管，员工闹事、资产烂尾，最后园区口碑也受影响。所以我觉得，真正的生态，应该是能进能出、来去自如的——来的时候有扶持，走的时候有保障，这样才会有更多企业愿意来，来了也愿意扎根。

前几天我又去看张总，他现在在临港新开了家环保设备公司，规模不大，但做得挺稳。他说：李经理，你们临港招商不光帮企业‘生’，还帮企业‘死’得明白，这种‘兜底’的底气，让我们敢来，也敢再来。这话让我挺欣慰的。

说到底，企业注销不是招商的终点站，而是检验园区服务成色的试金石。当劳动局注销公告发布时，我们能不能让企业感受到：即使离开，临港依然是你的后盾？这或许比任何优惠政策，都更能体现一座城市的温度和格局。

那么问题来了：当企业完成使命、选择注销时，我们这座新城，能不能给它们一个体面的退场仪式？毕竟，来时的路和去时的路，同样重要。