合同解除程序中如何处理合同续签问题？

【新闻速递】某互联网巨头合同续签纠纷案敲响警钟：解除≠终点，续签条款成隐形雷区 <

近日，某知名互联网企业因与供应商的合同续签纠纷登上商业版面。据悉，该企业在与供应商A公司的年度服务合同到期前30日，以业务战略调整为由发出《不再续签通知》，但A公司随即援引合同附件中优先续约权条款，主张企业在同等条件下必须优先与其续签，否则构成违约。双方协商无果后，A公司诉至法院，要求企业赔偿预期利润损失300万元。目前该案已进入举证阶段，但事件已引发业界对合同解除与续签衔接问题的广泛关注——合同解除程序中，续签条款究竟该如何处理？是一解了之还是暗藏玄机？

【个人经验分享】我踩过的续签坑：从手忙脚乱到从容应对

说实话，处理合同续签问题，我曾是反面教材。三年前，我还在一家中型外贸公司做法务，当时公司要和长期合作的物流供应商B公司终止合作，理由是找到了报价更低的新服务商。我当时的想法很简单：合同里写了到期前30日书面通知即可不续签，发个函就完事了。结果呢？B公司直接拿着合同找上门，指着服务期限届满前60日，双方应就续签事宜进行友好协商的条款说：你们只通知不续签，没说要协商，属于单方面违约！

我当时就懵了：不是说不续签就行吗？怎么还扯到违约了？ 后来闹到仲裁，虽然我们最终赢了（因为条款里没明确协商是必须续签的前提），但花了3个月时间处理纠纷，还耽误了新物流商的对接，业务部门差点把我投诉到老板那儿。

从那以后，我每次处理合同续签问题都像拆弹，生怕再踩雷。后来总结出个规律：合同解除和续签，就像谈恋爱分手——不能突然说我们不合适了，得先看看当初恋爱时有没有签分手协议（续签条款），不然对方拿着承诺要结婚的约定来闹，谁也受不了。

【专家观点+数据】续签纠纷高发，70%源于条款约定不明确

为什么合同解除中的续签问题容易出纠纷？某律所合同法部主任王律师一针见血：很多企业觉得'续签是到期后的事'，在合同里对续签条款要么不写，要么写得模棱两可，结果到了解除环节，双方各执一词，自然容易扯皮。

据《2023年中国企业合同管理白皮书》显示，约35%的企业曾因合同解除后的续签问题产生纠纷，其中60%的纠纷源于优先续约权条款约定不明确，25%源于续签通知期限约定模糊。比如有的合同只写有权优先续约，但没写优先续约的条件是什么；有的写需提前30日通知是否续签，但没写通知后对方不回复怎么办。这些模糊地带，就像给纠纷埋下了定时。

【读者问答】解除程序中，续签问题到底该怎么算？

问：合同解除和到期不续签是一回事吗？

答：不是！合同解除可能是提前终止（比如一方违约、双方协商一致解除），而到期不续签是合同自然到期后不再延续。但如果是提前解除，原合同里的续签条款是否还有效，得看具体情况。比如双方协商一致解除合同，可以约定续签条款随之失效；但如果是一方违约解除，另一方可能仍可主张续签条款的违约责任。

问：合同里写了优先续约权，是不是就一定要续签？

答：当然不是！优先续约权不是强制续约权。根据《民法典》第509条，当事人应当按照约定全面履行自己的义务，但优先续约权的前提是同等条件下。比如原合同一年100万，新供应商报价80万，你不能要求对方必须以100万续签——这就不符合同等条件了。关键是，合同里要把同等条件写清楚，比如价格、服务标准、付款周期等主要条款与原合同一致或更优。

【个人经验续】实战拆解：从发通知到收尾的5步法

经过这几年的摸爬滚打，我总结了一套处理合同解除中续签问题的五步法，现在分享给大家，亲测有效：

第一步：先翻老底——看清合同里的续签条款

不管是提前解除还是到期不续签，第一步永远是：把合同从头到尾翻一遍，重点看续签终止通知这几个章节。比如有没有优先续约权？续签需要提前多久通知？通知的形式是书面还是口头？如果对方违约，续签条款是否还有效？这些信息直接决定你后续的操作方向。

第二步：分情况讨论——解除原因决定续签处理方式

如果是双方协商一致解除，最好在解除协议里明确写明原合同续签条款随之失效，避免对方事后找茬；如果是单方违约解除（比如对方没按时交货），你不仅要解除合同，还要看能不能主张续签条款的违约责任——毕竟对方违约导致合同无法履行，你的优先续约权可能已经落空；如果是到期不续签，那就按合同约定的通知期限发函，记得用书面形式（邮件、快递保留凭证），别发个微信就完事。

第三步：通知要精准——别让模糊表述留把柄

去年我们有个案例，合同里写需提前45日通知是否续签，业务部门同事提前45天发了封邮件，主题是关于XX合同后续合作的沟通，内容只说考虑终止合作，没明确说不续签。结果对方咬定通知不明确，要求重新协商。后来我们找了律师，才证明考虑终止就是不续签的意思，但浪费了不少口水。通知里一定要明确写我方决定不续签或我方同意续签，别搞模棱两可那一套。

第四步：协商有技巧——同等条件要摆在台面上

如果对方有优先续约权，别急着拒绝。可以先列个续签条件清单（比如价格、服务范围、违约责任等），让对方确认能否接受。如果对方接受，就按条件续签；如果对方不接受，或者条件比市场价高太多，你就可以说不符合同等条件，优先选择其他合作方。记住：协商不是妥协，而是把规则摆出来。

第五步：收尾要留痕——所有沟通都得白纸黑字

不管是发通知、协商还是确认不续签，一定要保留书面记录。邮件、微信记录、会议纪要，甚至通话录音（提前告知对方），都是证据。我有个习惯，每次续签沟通后，都会发封确认函给对方，写清楚我们今天聊了XX，结论是XX，让对方签字或回复。这样就算以后有纠纷，你也有底气说当时就是这么约定的。

【结尾反思】从怕麻烦到懂规则：合同管理，细节决定成败

回头想想，当初之所以在续签问题上栽跟头，本质还是对合同是动态管理的认识不足。以前总觉得签完合同就锁进档案，没想到解除时的一个小小续签条款，就能让企业陷入纠纷。现在越来越觉得，合同管理不是一锤子买卖，而是从签订到履行再到解除的全流程陪伴。

未来，随着企业合规意识增强，合同解除与续签的衔接管理可能会成为法务工作的必修课。毕竟，商业合作就像跳双人舞，不仅要跳得好，还得知道什么时候该停、怎么优雅地谢幕——而续签条款，就是那支决定舞曲是否继续的节拍器。希望我的这些经验，能帮大家少走弯路，把糊涂账变成明算账。毕竟，商业世界里，好聚好散才是最高级的智慧，不是吗？