【本报讯】近日，国内知名K12培训机构优学未来发布注销公告，称因双减政策持续影响，经股东会决议，即日起停止招生并启动清算程序。值得关注的是，该机构在全国拥有200+校区、5000余名员工，其员工安置与转型培训计划引发行业广泛关注。据不完全统计，2023年以来，全国已有超300家教培机构完成注销，涉及员工数量突破10万，如何在这场行业寒冬中为员工铺就转型之路，成为企业退出时不可回避的社会责任。<

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说实话，接到要注销公司的通知时，我手头的咖啡差点洒在键盘上。作为优学未来的人力资源总监，我比谁都清楚这5000多张饭碗背后是多少家庭的期待。那天下午，我关掉会议室的门，对着白板上的员工安置方案发呆——注销公司，员工培训怎么搞？总不能说散伙饭记得吃，就让大家各奔东西吧？

一、从慌乱到有序：培训不是安慰剂，是救生圈

一开始，我们内部也吵翻了天。财务部说：预算都紧张了，培训能省则省吧。业务部经理拍桌子：人都没心思学了，讲什么课？但我坚持：这时候的培训，不是‘发遣散费前的安慰剂’，而是‘救生圈’。就像一艘船要沉了，船长不是只顾自己逃命，而是尽力让每个船员都拿到能漂浮的工具——培训就是那个工具箱。

我们做的第一件事，不是急着排课表，而是给每个人发了一份职业体检表。上面列了三个问题：你会什么？（技能盘点）你想做什么？（职业倾向）你能学什么？（可迁移能力）。回收结果时，我差点哭了——有人写着除了讲课，我好像什么都不会，也有人偷偷在备注栏里：其实我一直想试试做短视频，但没敢开始。那一刻我突然明白：培训不是填鸭式教学，而是帮他们找到自己的船。

二、培训内容怎么定？从讲台到新赛道，拆出可迁移技能

那段时间，我的办公室几乎成了心理咨询室，上午和业务部门对焦课程大纲，下午听员工吐槽学了有用吗，晚上还要研究各地的就业扶持政策，常常忙到凌晨两点还在改培训方案。我们最终定了三个方向的培训，像搭积木一样，一层一层往上盖：

1. 硬技能：把教学经验变成市场通货

教培人最值钱的是什么？不是讲题技巧，而是把复杂内容讲明白的能力。我们请来了做企业内训的朋友，教大家怎么把小学数学课改成职场新人财务入门课；找了短视频运营的团队，教怎么把15分钟知识点讲解剪成抖音爆款短剧。有个原来教语文的李老师，哭着说：我教了10年文言文，现在要让我讲‘怎么写小红书文案’，我哪会啊？我们没劝她，而是让她试着把《岳阳楼记》改成旅行vocal文案，没想到她写的先天下之忧而忧，后天下之乐而乐——这才是顶级的旅行心态，居然火了！后来她真的成了文旅博主，现在粉丝比当老师时还多。

2. 软技能：从课堂管理到职场协作

很多人以为，教培人只会管学生，其实我们最擅长的是控场沟通情绪价值输出。这些能力，换个场景照样能用。我们请了HRBP来讲面试技巧，教大家怎么把哄学生听课的经验，转化成说服面试官的能力；还搞了职场沟通沙盘，模拟客户投诉、跨部门协作的场景。有个校区主任张姐，原来最头疼的是家长闹事，现在去面试行政主管，居然用处理家长投诉的案例，当场说服了HR：我能搞定难缠的家长，还搞不定难合作的同事？

3. 心理建设：别让结束变成终点

说实话，员工情绪比技能更难搞。有人觉得教培行业完了，我完了，有人抱着等遣散费的心态摆烂。我们请了心理咨询师，搞了告别与重启工作坊。有个小伙子，刚结婚，房贷压得喘不过气，哭着说：我除了上课，还能干嘛？咨询师没讲大道理，只是让他写下这三年，我最骄傲的三件事。他写着带学生拿了奥数奖家长送锦旗疫情期间给学生上网课到凌晨。写完突然抬头：老师，我好像……也不是‘一无是处’？后来他报了编程课，现在在做教育科技的产品经理，前几天还发消息给我：姐，原来我教学生‘永不放弃’，自己先做到了。

三、专家说：培训要精准滴灌，别搞大水漫灌

教培行业的员工其实是‘高潜力群体’，他们具备内容研发、用户沟通、组织协调等核心能力。中国教育科学研究院研究员李政在接受采访时指出，关键在于培训要‘精准滴灌’，而不是‘大水漫灌’。比如有教学经验的员工，可以重点培训向企业培训师、知识付费领域转型的技能；有管理经验的，则可以强化项目管理、团队协作等通用能力的提升。

《2023年中国教培行业就业转型报告》的数据也印证了这一点：约68%的教培从业者选择向素质教育、职业教育领域转型，其中技能培训需求占比最高，达45%。这意味着，培训内容必须紧贴市场需求，而不是员工想学什么就教什么。

四、Q&A：关于注销公司员工培训，你想知道的

Q：公司都要注销了，员工人心惶惶，培训真的有必要吗？

A：太有必要了。这时候的培训，本质上是最后的责任。就像朋友搬家，你不会只说恭喜乔迁，而是会问需不需要帮忙搬书——培训就是帮忙搬书，让他们带着能用的东西离开，而不是空着手闯荡。

Q：培训预算有限，怎么花在刀刃上？

A：优先低成本高回报的内容。比如线上课程（很多平台有免费补贴）、内部导师（让已经转型的员工分享）、政府合作（很多地方有失业人员免费培训政策）。我们当时和当地人社局合作，申请了技能提升补贴，员工学完考证，政府报销70%费用，省了一大笔。

Q：员工不配合怎么办？觉得学了也没用？

A：让他们看到活生生的例子。我们每周请转型成功校友回来分享，有个原来教英语的老师，现在在做跨境电商的海外运营，她说：你看，原来背单词的方法，现在用来记产品术语，是不是一样的？这种现身说法，比你说一百句有用都有用。

五、尾声：企业的船可以沉，但人的航程不该停泊

现在回想起来，那三个月的培训虽然累，但看到不少员工后来真的通过培训找到了新工作，甚至有人成了素质教育的骨干，心里还是挺踏实的。有个原来做市场的小姑娘，现在自己开了家儿童美术工作室，开业那天给我发消息：姐，谢谢你当时逼我学画画，不然我现在还在家哭呢。

注销公司，从来不是故事的结尾。对于企业来说，是告别；但对于员工来说，可能是重启。培训，就是这场重启的钥匙——它不能保证每个人都能找到新大陆，但至少能让他们握紧船桨，有勇气驶向新的海域。

未来，或许企业生命周期培训会成为一种常态：不是只在入职时培训，而是在企业变革、转型甚至注销时，依然把员工成长放在首位。毕竟，企业的结束，不该是个人发展的终点。就像春天会过去，但种子总会找到新的土壤，发芽、生长。