企业要注销劳务派遣资质，最头疼的莫过于员工安置。说到底，这些员工不是包袱，而是跟着公司打拼多年的战友。第一步，得把员工的家底摸透：多少人？合同签到什么时候？社保公积金交到哪个月？有没有未休的年假、没发的季度奖？之前有个案例，公司注销时漏算了三个员工的年假折算，结果闹到劳动仲裁，不仅多赔了钱，还耽误了注销进度。花一周时间做个员工信息表，把每个人的合同状态、工龄、福利缺口列清楚，比啥都强。<

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安置方案的三根支柱：补偿、转岗、托底

员工安置的核心，就三件事：钱怎么给、岗怎么转、后路怎么铺。

补偿是底线。《劳动合同法》写得明明白白，N+1是硬杠杠，但光有N+1不够。之前见过一家公司，给老员工额外补了三个月过渡期工资，虽然法律不强制，但员工拿到钱时说公司没亏待我们，后续办离职手续特别配合。转岗是出路。如果用工单位正好缺人，提前三个月对接，把表现好的员工推荐过去，比让他们自己找强。有个细节很重要：推荐得写进协议，比如甲方协助乙方对接用工单位转岗，乙方需配合面试，免得事后扯皮。托底是保障。社保不能断，哪怕公司出钱帮员工交到找到下家；失业金申领手续，HR得一条条教员工怎么填，别让他们跑冤枉路。

最容易踩的坑：细节里的魔鬼

安置方案写得再漂亮，执行时掉链子也白搭。最常见的坑有两个：一是补偿金发放时间，有的公司说离职后一个月给，结果员工等急了天天催，最好写成解除合同后15个工作日内到账；二是员工档案交接，很多人不知道离职后档案得转回户籍地或新单位，公司得提前开好《离职证明》和《社保转移单》，装在信封里交给员工，再附个温馨提示，写清楚档案怎么转、失业金怎么领，比冷冰冰的通知强百倍。

注销劳务派遣公司的员工安置，本质上是情与法的平衡。上海加喜财税在处理这类项目时，始终把员工安心放在首位：不仅严格核算经济补偿金，确保符合《劳动合同法》及地方政策，还会协助企业梳理员工福利未结清部分（如年假折算、季度奖金等），避免后续纠纷；针对年龄较大或技能单一的员工，主动对接人社部门，争取稳岗补贴或技能培训资源，帮助其平稳过渡。我们深知，企业注销的终点，是员工新生活的起点——只有把安置方案做细做实，才能让企业退得干净，员工走得安心。更多实操方案，可访问加喜注销官网：https://www.110414.com。