说实话，在临港招商这些年，最让我头疼的不是谈项目、拉投资，而是企业注销时员工的安置问题。尤其是危化品公司，这活儿比普通企业难啃十倍——员工要么是操作了一辈子罐区的老师傅，要么是拿着特种作业证的技术骨干，处理不好，轻则影响园区声誉，重则可能埋下安全隐患。我常说，招商是引进来，但真正的考验，往往在企业走出去的时候。今天就以一个老招商人的身份，聊聊上海危化品公司注销时，那些关于员工安置的酸甜苦辣。<

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合规是底线，但不是全部——从甩包袱到扛责任的转变

2019年临港刚开发那会儿，我对接过一家做溶剂存储的中小危化品企业。老板是个爽快人，谈投资时拍胸脯说绝对合规，可真到要注销，他想的却是快刀斩乱麻——按N+1补偿了事，剩下的让员工自己找下家。结果呢？十几个老员工堵在园区管委会门口，说我们在厂里干了十几年，除了开罐车、懂MSDS（化学品安全技术说明书）啥也不会，你们招商进来的企业，拍拍屁股走了，让我们去哪？

当时我急得满头汗。法律层面，企业确实做到了合规——劳动合同解除补偿一分没少，社保公积金也封账到当月。但站在员工角度呢？一个50岁的罐车司机，让他去临港新片区找危化品操作岗位？周边同类企业少，就算有，人家凭什么要一个只懂老式槽车的老师傅？后来我们协调了园区劳动部门，硬着头皮对接了3家物流公司，又从临港人才新政里申请了转岗培训补贴，给这些老师傅们补了新能源罐车操作和智能仓储管理的课。折腾了两个月，最后除了两个提前退休的，其他人都落实了新工作。

签字那天，有个王师傅拍着我肩膀说：小张啊，早知道你们这么上心，我们也不闹了。这句话我记到现在——危化品公司注销的员工安置，从来不是赔钱签字那么简单。合规是底线，但员工的心安了，才算真的安了。 后来我每次给企业做注销前辅导，都会加一条：别把员工当‘包袱’，他们是你临港产业链上的一环，安置好了，就是园区口碑的‘活广告’。

不过我也常想：如果当时企业负责人能早点意识到这点，我们是不是就能少走弯路？毕竟，企业注销不是终点站，而是负责任的起点。

政策搭台，园区唱戏——临港特色的转岗+培训双轨制

去年遇到的一个案例，让我对园区赋能有了更深的体会。那是一家做精细化工研发的企业，因为集团战略调整，关闭了临港的实验室，涉及20多名技术人员。这些员工可不一样——手里有危化品安全作业证化工总控证，甚至有人参与过新药中间体的研发，放在普通企业可能是香饽饽，但临港当时的新片区，重点发展的是集成电路生物医药人工智能，传统化工岗位需求不多。

企业负责人急得不行：这帮人都是我亲手带出来的，总不能让他们失业吧？我们临港招商团队当时也犯了难——光靠企业自己，肯定搞不定。后来我们动了园区生态圈的脑筋：一方面，对接了临港新片区生物医药产业园里的几家药企，虽然它们不直接做化工，但研发阶段需要原料药合成的技术人员；联合临港职业技术学院，开了个危化品技能转型培训班，重点教实验室安全管理绿色化工技术这些新领域需要的技能。

最关键的是，我们争取到了产业链白名单——把员工的简历和资质打包，发给园区内的生物医药、新材料企业，专门设置危化品背景优先的岗位。有个叫李姐的分析师，原来做有机合成，转型后进了药企的杂质控制岗位，薪资还涨了20%。她后来跟我说：本来以为要‘转行’从头学，没想到园区把路都铺好了，我们只需要往前走一步。

这件事让我明白，临港招商的优势，从来不是单打独斗，而是抱团取暖。 危化品公司的员工，看似传统，但他们的安全意识、操作规范、对化学品的理解，正是新产业需要的隐性资产。只要政策搭台、园区唱戏，把这些资产和新需求对接起来，就能实现老树发新芽。不过我也在反思：如果园区能更早建立危化品人才储备库，是不是就能更快匹配岗位？毕竟，企业注销往往突然，提前布局才能从容应对。

那些藏在流程里的人情味——危化品员工的特殊关怀清单

做危化品招商久了，我发现这类企业的员工，往往有特殊性——他们长期接触有毒有害物质，可能存在健康隐患；倒班多、离家远，家庭照顾少；甚至有些人因为行业敏感，找工作时会被其他企业另眼相看。这些隐性需求，如果只靠一刀切的补偿方案，根本解决不了。

今年初，我处理过一家涂料生产企业的注销。这家企业的危化品车间要整体关停，有个张师傅让我印象特别深——他在车间干了15年，负责反应釜操作，因为长期接触苯类物质，有轻度再生障碍性贫血。企业按标准给了补偿，但张师傅私下找我：小张，钱我不在乎，就是以后看病……职业病鉴定怎么办？新单位敢不敢要我？

我当时心里一沉。确实，危化品员工的健康包袱，是企业注销时最容易忽略的雷。后来我们做了三件事：第一，联系了临港的东方医院（园区定点合作医院），帮他做了职业病前症筛查，建立了健康档案；第二，对接了区里的就业援助中心，把他的情况标注为重点帮扶对象，优先推荐劳动强度低、无有毒物质接触的社区公益岗位；第三，协调了园区工会，给他申请了困难职工补助，缓解他的医疗压力。

最后张师傅去了社区负责危化品废弃物宣传的公益岗，时间自由，收入稳定，还能发挥他的专业优势。他爱人特地来园区送了面锦旗，说：你们不是招商的，是来救命的。

这件事让我更坚信：危化品员工的安置，不仅要合规，更要走心。 我们后来总结了一份特殊关怀清单：对有健康隐患的员工，对接医疗资源；对家庭困难的，协调社会救助；对年龄大的，提供弹性就业岗位。这些看似分外的事，恰恰是让员工放下顾虑的关键。毕竟，他们为企业承担了风险，在企业注销时，园区和企业也应该为他们兜底。

当企业注销的潮水退去，我们留下了什么？

这些年，临港新片区的危化品企业注销案例越来越多，有的是产业升级腾笼换鸟，有的是环保政策不合规退场。但无论原因是什么，员工安置始终是绕不开的考题。我常和团队说：招商是引进来，让企业留得住，而注销时的员工安置，则是送得好——让员工走得安心，园区才能有更好的口碑。

说实话，我也曾遇到过硬骨头——有企业想方设法压补偿，有员工提不合理要求，有对接的企业临时变卦。但每次看到员工拿到新offer时的笑容，听到他们说临港企业靠谱，就觉得所有折腾都值了。

现在想想，危化品公司注销的员工安置，到底难在哪儿？难的不是政策，不是资源，而是换位思考——能不能站在员工的角度，想想他们的技能焦虑健康焦虑生活焦虑？能不能把招商思维变成服务思维，把企业的事当成园区的事？

最后想问大家一个问题：当企业注销的潮水退去，我们留下的究竟是冰冷的流程和文件，还是温暖的记忆和口碑？或许，对员工的安置方式，才是衡量一个园区营商环境最真实的温度计。