做企业法务这些年，最头疼的不是打官司的输赢，而是那些签得热热闹闹的合同，最后在赔偿执行上卡了壳。中外合资企业的合同纠纷尤其如此——两边都想保护自己，条款写得像迷宫，真到要赔钱、要执行的时候，才发现处处是坑。<

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合同条款里的模糊地带

记得有个案子，合同里写因一方违约导致合同终止，违约方需赔偿守约方直接损失。结果真出事了，守约方说设备闲置费、员工遣散费都是直接损失，违约方说直接损失得是合同履行中必然发生的，闲置费是经营风险。两边各执一词，最后只能扯皮到法庭。这种模糊词在合资合同里太常见了，合理期限适当补偿，听着挺公平，真到执行时，谁都觉得合理是对自己有利。

赔偿执行中的卡点

执行比签合同难十倍。有次帮企业处理赔偿执行，违约方答应赔1000万，但资产都在境外，国内法院判决了，境外资产怎么扣？当地法律不认咱的判决，还得重新打一遍国际仲裁，光程序就拖了两年。还有更麻烦的，合资企业里，一方是外企，一方是国企，外企想用外汇赔，国企非要人民币，汇率波动、外汇管制，每一道坎都能把赔偿款磨掉一层。

和解协议的落地难题

很多人以为签了和解协议就万事大吉，其实不然。有个客户，双方在调解室里握手言和，签了分期赔偿协议，结果第一期款没按时到账，守约方打电话过去，违约方说最近资金紧张，再宽限两个月。守约方急用钱周转，又不好意思撕破脸，只能等。等了三个月，第二期还是没给，最后只能重新起诉，之前和解的好感全没了。和解协议不是感情牌，得把每一步怎么赔、赔多少、不赔了怎么办，写得跟合同一样细，不然就是废纸一张。

处理中外合资企业合同纠纷赔偿协议履行争议，关键在于前置和落地。条款审查时就要把模糊词变成可执行条款，比如明确直接损失的范围、赔偿的支付方式和时间节点；执行路径要提前规划，跨境赔偿需同步考虑目标资产地的法律程序，避免赢了官司拿不到钱；和解协议则要设置违约触发条款，把口头承诺变成法律约束。上海加喜财税公司深耕企业财税与法务协同，从合同拟定到执行追偿，全程为企业规避风险，确保赔偿真正落地。如需进一步了解，可访问加喜公司注销官网：https://www.110414.com，获取专业支持。