【新闻速递】 <
2023年12月,某知名连锁教育品牌优学未来因资金链断裂启动注销程序,引发300余名学员集体投诉——家长预缴的数万元课时费无处退还,维权现场一度出现拉横幅、聚集等过激行为。最终,在区消协调斡旋下,企业通过资产优先抵扣、创始人个人担保等方式,分三期完成了80%的退款,这场可能升级为的纠纷得以平息。类似案例并非个例:据中国消费者协会最新数据,2023年全国企业注销后相关投诉量同比上升22%,其中赔偿争议占比达67%,成为消费维权领域的新痛点。
【我的调解手记:从桶到解结人】
作为从业8年的消费纠纷调解员,我见过太多注销公司留下的烂摊子。记得去年处理一家倒闭的健身房投诉时,客户张先生攥着合同拍桌子:人都跑了,你们还调什么解?当时我特理解他的愤怒——2万私教费,公司营业执照刚注销,老板电话不接,微信拉黑。但调解这活儿,就像拆,急不得,更炸不得。
我先花了三天摸清情况:这家健身公司是有限责任公司,注册资本100万,但实缴只有20万,剩余80万未到位。资产方面,场地是租赁的,器械被债权人搬走,只剩几台跑步机抵债。按常规流程,客户可能拿不回多少钱,但张先生那句我攒了半年工资戳中了我。后来我查了《公司法》司法解释,发现股东未履行出资义务的,债权人可以要求其在未出资范围内承担责任。这个发现像在迷雾里找到了灯——我立刻联系了公司三位股东,把法律条文甩过去:要么你们凑钱退,要么我帮客户起诉,到时候不仅赔钱,还得上失信名单。\
两周后,三位股东凑了8万块,张先生拿回了60%的钱。他签收协议时说:早知道你们这么较真,我就不闹了。其实哪有什么较真,不过是把死理掰开了揉碎了:既要让客户明白不是所有钱都能要回来,也要让注销方知道跑得了和尚跑不了庙。
【专家视角:调解不是和稀泥,是专业活儿】
企业注销后的赔偿争议,本质是'程序正义'与'实质公平'的博弈。中国政法大学民商法教授李曙光在接受采访时指出,很多企业注销时为了逃避债务,故意简化清算程序,甚至零申报资产,这为后续纠纷埋下隐患。他强调,调解的前提是底数清晰——比如通过国家企业信用信息公示系统核查企业股权结构、涉诉记录,或申请法院调取银行流水,否则就是无源之水。
数据也印证了专业调解的价值:据某第三方调解平台统计,2023年通过法律前置+情感疏导方式处理的注销公司纠纷,调解成功率达78%,而单纯靠压价或拖延的方式,成功率仅31%。
【你问我答:关于注销赔偿的N个疑问】
问:公司都注销了,营业执照都没了,我还找谁赔钱?
答:注销≠消失!根据《公司法》,清算组未履行通知义务、或虚假清算的,股东要对公司债务承担连带责任;如果股东抽逃出资,同样要在抽逃范围内赔偿。实在不行,还能把清算组成员(比如会计师事务所)一起告了。
问:调解时,客户要准备哪些材料才能不吃亏?
答:三样法宝——合同(证明服务/买卖关系)、付款凭证(证明金额)、沟通记录(证明对方违约)。我见过有客户只带了合同,没带转账记录,对方咬定钱没收到,最后调解卡壳。记住:口说无凭,微信聊天记录、银行流水都是证据。
问:如果公司老板就是耍赖,说没钱,怎么办?
答:别跟他扯感情,直接上硬招:申请强制执行!比如之前那个健身房案例,调解协议里特意加了若逾期未付,债权人可直接申请强制执行股东个人财产,后来有个股东想反悔,一看这条,乖乖把钱凑齐了。
【调解的三字诀:快、准、稳】
做这行久了,我总结出三个字:快,就是趁企业资产还没被瓜分干净,赶紧介入;准,一针见血找到法律突破口,比如股东出资瑕疵、清算程序违法;稳,既要稳住客户情绪,别让他冲动维权,也要稳住企业方,别让他破罐子破摔。有次调解一家倒闭的宠物医院,客户要求全额退还疫苗费,企业只肯退30%。我没急着谈数字,先带客户看了医院的监控——原来疫苗确实进了宠物肚子,只是服务没到位。后来双方各退一步:企业退50%,客户接受服务已消费的事实。这就像给吵架的两人递台阶,你得让他们都能下得来。
【未来展望:让注销不再成为甩锅的借口】
这几年,我越来越觉得,调解不能只停留在灭火,还得思考防火。比如现在有些地方试点企业注销保证金制度,企业注销时按比例缴纳保证金,用于后续可能的赔偿;还有行业协会牵头建立信用联防,对有严重违约记录的企业法人,限制其再创业。这些或许能从源头减少纠纷。
但说到底,最好的调解,是让双方都明白:注销公司不是终点,而是责任的转场。对企业而言,诚信清算才是长久之道;对客户而言,理性维权才能更快拿回损失。就像我常跟客户说的:钱没了可以再赚,但信任没了,就真什么都没了。\
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