访谈背景： <

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2023年深秋，北京某会计师事务所会议室。窗外银杏叶正黄，室内暖意融融。我们见到了本次访谈的主角——张建国先生。从业30年的资深财税专家，曾任国内头部会计师事务所合伙人，现任某企业重组研究院院长，擅长企业清算、资产重组及知识产权税务处理。他身着深灰色西装，领带随意松开，说话时总习惯性地推一下金丝眼镜，口头禅是这个事儿啊，得从根儿上找原因。

开场：当注销遇上知识产权，谁在裸奔？

记者：张老师您好，感谢您接受访谈。近年来，企业注销数量逐年攀升，我们常听说注销时资产盘点不清的问题，其中知识产权（专利、商标、著作权等）的缺失尤为突出。您在一线工作中，遇到最多的情形是什么？

张建国（推了推眼镜，端起茶杯轻呷一口）：这个事儿啊，得从根儿上找原因。 企业注销时知识产权裸奔，我见的太多了。去年有个案子，一家做了15年的科技公司，账面上挂着5项实用新型专利，注销审计时一查，3项专利早就没续费过期了，另外2项的专利证书原件早被前年离职的研发主管带走了——连个复印件都找不到。股东们还吵着说这专利值200万，结果评估机构一进场，直接判了零价值。这种有账无实的情况，至少占我们接手案例的六成。

记者：为什么知识产权在注销时容易被忽略？是企业管理者不重视，还是另有隐情？

张建国（笑了笑，手指轻轻敲了敲桌面）：说白了，是‘重有形、轻无形’的老观念在作祟。 很多老板觉得，厂房、设备、现金才是资产，专利、商标这些虚头巴脑的东西，能甩就甩。我见过一个餐饮老板，注销时连后厨的锅碗瓢盆都盘点了，却忘了自己那个用了10年的老字号商标——后来商标被别人抢注，他想花10万块买回来，对方直接开价50万。你说这亏不亏？

破局：盘点缺失≠死局，三步抢救知识产权价值

记者：如果企业注销时发现知识产权盘点缺失（如证书丢失、权属不清、价值未评估），还有补救办法吗？能否结合具体案例谈谈？

张建国（身体前倾，语气认真起来）：办法总比困难多，但得‘快、准、稳’。 我给你讲个去年刚结的案子，一家做LED芯片的小微企业，因为资金链断裂要注销。审计时发现，他们账上有一项散热结构发明专利，但专利证书找不到了，股东们也记不清当初是以个人名义还是公司名义申请的。

第一步，‘快’——立即启动‘权属追溯’。 我们先调了专利局的申请记录，发现确实是公司名义，但缴费记录显示，近三年有两次缴费是老板个人卡转的——这就埋下了权属争议的雷。我们赶紧联系当时的代理机构，调取了申请时的《技术交底书》和《委托书》，白纸黑字写着职务发明，权属归公司。

第二步，‘准’——用‘证据链’补全‘价值证明’。 证书丢了没关系，专利局可以出具《专利登记簿副本》，相当于身份证。关键是价值评估——企业账面没记录，我们就从三个维度找证据：一是同行业类似专利的许可费率，二是这项专利曾帮助客户降低15%的散热成本，三是里存的，去年有家上市公司想收购这个专利的聊天记录（虽然没成，但能证明市场价值）。最后评估下来，专利值120万，比股东们预期的还高30万。

第三步，‘稳’——通过‘清算分配’锁定风险。 有了权属和价值证明，接下来就是怎么分。我们建议：先用专利抵偿部分债务，剩下的股权按比例分配给股东。有个细节很重要——我们在清算报告里备注了专利后续维护费由股东按比例分担，避免股东拿到专利后不续费，导致专利失效。

记者：这个案例听起来很圆满，但现实中很多企业可能连追溯证据都找不到，比如代理机构倒闭了、原始材料丢了，这种情况怎么办？

张建国（靠回椅背，叹了口气）：这就得看‘抢救’的底线了——‘权属清晰’比‘价值评估’更重要。 我见过更极端的：一家软件公司注销时，核心软件著作权连申请记录都找不着了，后来查是当年找黑代理申请的，合同都没签。这种情况下，只能建议企业放弃，但我们会提醒股东：如果这个软件还在用，哪怕没登记，也可能构成未登记的著作权，未来仍有侵权风险。我们会让所有股东签一份《知识产权权属确认书》，白纸黑字写明以现有证据为准，后续纠纷自负，至少把清算责任划清楚。

争议：当避税遇上专业，财税人员该妥协还是坚守？

记者：说到价值评估，有个争议点：有些企业为了少缴税，会故意低估知识产权价值，甚至要求评估机构按账面价走。您遇到过这种情况吗？作为专业人士，您会怎么应对？

张建国（突然坐直了身体，眼神严肃）：这个问题，我从业30年，就没‘妥协’过。 2018年有个案子，一家贸易公司要注销，账面有个商标，账面价值是注册费5000元，但老板私下找到我，说张老师，您懂的，这商标在我们行业里值50万，您帮我评成5万，省点税，事成后给您10万。我当时就把茶杯往桌上一放，说：这个事儿啊，不是钱的事儿，是‘命’的事儿。

记者：为什么您这么坚持？如果企业坚持低估，会有什么风险？

张建国（站起来踱了两步，语气带着后怕）：低估知识产权，短期是省了税，但长期是‘埋雷’。 那个贸易公司后来找了另一家配合的机构，把商标评成了5万，清算时少缴了12万所得税。结果呢？注销刚过半年，商标被原公司的竞争对手以恶意低价转让为由起诉，法院一查评估报告，发现评估方法根本不对——明明是知名商标，用的却是成本法（按注册费算），应该用收益法（按未来收益算）。最后法院判决转让无效，股东们不仅赔了竞争对手80万，还被税务局追缴了税款和滞纳金，连评估机构都连带赔偿了30万。

记者：那如果企业有合理理由低估，比如知识产权确实贬值了，财税人员如何判断低估是否合理？

张建国（重新坐下，拿起笔在纸上画了个坐标系）：判断标准就三个字：‘有依据’。 你看，横轴是市场证据，比如同行业许可费、交易案例；纵轴是技术证据，比如专利的有效期、技术先进性。如果评估价低于这两个轴形成的价值区间，就得拿出合理理由——比如专利马上到期，或者技术被淘汰了。我见过一个企业，把一项快到期的专利评成零价值，理由很充分：专利局公告显示还有3个月到期，且市场上已有更先进的技术，这项专利不可能再产生收益。这种低估，我们就认。

寄语：给行业新人的三字诀——慢、稳、狠

记者：对于刚入财税行业的年轻人，如果未来要处理企业注销中的知识产权问题，您有什么建议？

张建国（脸上露出温和的笑容，眼神里带着期许）：年轻人啊，记住这三个字：‘慢、稳、狠’。

慢，是别着急下结论。 知识产权这东西，水太深。我见过一个新人，拿到专利号就直接上网查市场价值，结果查到的是另一个行业的专利，闹了笑话。一定要慢：先查权属（专利局、代理机构、原始合同），再查状态（是否有效、有没有质押、有没有诉讼），最后才考虑价值。

稳，是守住专业底线。 企业老板可能会给你好处，让你灵活处理，但你要记住：这个事儿啊，专业是立身之本，底线是职业生命线。 你今天灵活了，明天可能就失业了。我们事务所有个规矩，评估报告必须三级复核，哪怕老板发火，也得把证据链做扎实。

狠，是敢于较真儿。 我见过一个新人，发现股东拿走的专利证书复印件没盖章，觉得小事一桩，结果后来股东因为这个专利打起了官司，清算报告也被牵连。狠一点，该要的证据一定要要，该查的细节一定要查，哪怕老板骂你事儿多。

记者：最后一个问题，您觉得未来企业在知识产权管理上，最应该避免的坑是什么？

张建国（望向窗外，阳光透过银杏叶洒在他肩上，语气变得悠远）：别把知识产权当‘摆设’，要让它‘活’起来。 我见过太多企业，专利申请完了就扔在抽屉里，商标注册完了就刻在公章上，从不维护，从不利用。其实知识产权就像果树，你得定期浇水（缴费）、施肥（研发）、修剪（维权），才能结果（产生价值）。企业注销时知识产权的痛，本质是日常管理的债。希望以后的企业，能把知识产权当成战略资产，而不是注销时的麻烦。

（访谈结束时，张建国先生送给我们一本他刚出版的《企业清算中的知识产权管理》，扉页上写着：专业，是对企业最大的负责。）

访谈手记：

两个小时的访谈，张建国先生用30年的案例和经验，为我们拆解了企业注销时知识产权处理的道与术。从权属追溯到价值评估，从风险规避到职业坚守，他的话语里既有财税人的严谨，也有对企业遗珠之痛的惋惜。正如他所说：注销不是终点，知识产权的价值，不该在‘注销’二字中归零。而对于财税从业者而言，守住专业底线，让每一项资产都物有所值，或许就是对企业最好的告别。