【访谈现场】 <

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深秋的午后，阳光透过某财税咨询公司茶室的落地窗，在实木茶几上投下斑驳的光影。空气中飘着普洱茶的醇香，夹杂着旧纸张的微尘味。王建国坐在靠窗的藤椅上，身上一件洗得发白的格子衬衫，袖口随意挽到小臂，露出手腕上一块老式机械表。他面前的茶杯里，茶叶已沉底，杯壁上留着淡淡的茶渍。作为国内最早一批从事危化品行业财税环保合规的专家，他从业25年，经手过300多家危化品企业的注销项目，被业内称为拆弹专家。

【访谈实录】

记者：王老师，您好！很多危化品企业老板觉得，注销就是关门大吉，把设备卖了、厂房租出去就完事了，但为什么环保设施拆除报告成了绕不开的硬骨头？

王建国（端起茶杯抿了一口，眉头微蹙）：这个事儿啊，得从根儿上捋。 危化品企业跟普通厂子不一样，它用的原料、产生的废料，哪个不是带毒的？你关厂的时候，环保设施不是甩包袱，是拆。报告就是这颗的拆弹说明书，得告诉监管部门：我这地儿，拆得干净，留得放心，以后不会有人找我麻烦。

（他放下茶杯，手指敲了敲桌面）咱先说实在的，老板们总觉得注销就是结束，其实错了——对环保来说，注销是责任的开始。你厂子在这儿待了十年，地下埋了啥、管道里结了啥、废渣池里存了啥，不查清楚，以后这块地要是出了污染问题，第一个找的就是你。报告就是你的免责说明书，缺一项，都可能让你关门之后吃官司。

记者：那这份报告具体要包含哪些内容？有没有企业最容易踩的坑？

王建国（从随身的旧笔记本里抽出一张泛黄的纸）：你看看这个，十年前我给一家化工厂做的拆除清单，密密麻麻写了两页。核心就三块：家底要清、措施要实、责任要明。

家底清，就是有什么。环保设施不是孤零零的，得跟生产工艺连起来。比如废气处理塔，得写清楚塔体材质（不锈钢还是玻璃钢？）、填料类型（活性炭还是陶瓷？）、里面有没有残留的VOCs（挥发性有机物）；废水池要测pH值、COD（化学需氧量）、重金属含量；地下管道得用CCTV管道检测仪看，有没有泄漏、腐蚀。我见过有企业，拆除时才发现地下埋了十几个废弃的原料桶，早锈穿了，土壤苯含量超标20倍——这就是家底没清，埋的雷。

措施实，就是怎么拆。危化品设施拆起来跟普通设备不一样，得有防扩散措施。比如拆反应釜，得先清洗——用碱液中和残留酸，再用氮气吹扫，测可燃气体浓度低于爆炸下限才能动火；废渣不能直接填埋，得装在防渗漏的桶里，贴危废标签，拉到有资质的处理厂。我当年带团队拆过一个农药厂，老板为了省清洗费，直接用焊枪割反应釜，嘭一下炸了，幸好没人受伤，罚款80万，拘留15天——这就是措施不实的代价。

责任明，就是谁来兜底。报告里必须明确：拆除单位得有危化品拆除资质，监理单位得有环保监理资质，最后还要有第三方检测机构出土壤和地下水检测报告。这三方签字，才算把责任锁死了。

（他合上笔记本，叹了口气）最容易踩的坑啊，就是想当然。 有企业觉得我这厂子开了五年，肯定没污染，结果一测，老厂区土壤砷含量超标3倍；还有企业把拆除报告当走过场，随便找个小装修队干活，连资质都没有，最后环保局查下来，重新拆除的花费比当初省下的钱多十倍。这行没捷径，每一笔省下的钱，以后都会变成罚款单打回来。

记者：您能分享一个印象深刻的案例吗？比如报告没做好导致的问题？

王建国（突然笑了，眼角的皱纹堆起来）：这个事儿啊，我当年栽过跟头。 12年前，我刚从环保局出来做咨询，接了个小化工厂的注销项目。老板是我老乡，拍着胸脯说王哥，我这厂子干干净净，你随便查。我信了，没坚持做土壤检测，只拍了些设备照片，写了份拆除顺利的报告。结果两年后，那块地卖给了一家食品厂，建厂房打地基时，挖出黑色的污染土壤，检测出苯并芘超标5倍。环保局一查，追溯到原厂，老板赔了600万，差点破产。

（他端起茶杯，没喝，看着杯底的茶叶）后来我才知道，那家化厂十年前就偷排过废液，地下早就成了毒罐子。 从那以后，我给自己立了个规矩：不管老板怎么说，土壤和地下水检测报告，必须做，而且要做全。前年有个企业老板找我，说王老师，我这地儿就用了三年，能不能不做土壤检测？我直接说：不做，这报告我不签。你要是省这笔钱，以后出了事，别来找我。后来他咬牙做了，果然测出重金属超标，花50万做了土壤修复，虽然心疼，但避免了后续几百万的赔偿。这报告啊，就是企业的后悔药，早吃早安心。

记者：有观点认为，环保设施拆除就是拆机器、填土，没必要搞这么复杂的报告，您怎么看这种简化论？

王建国（放下茶杯，身体前倾，眼神严肃）：这种观点啊，要么是外行不懂，要么是心虚想蒙事儿。 你想想，危化品企业的废气处理塔，里面可能吸附着 tons 的有毒气体；废水池的底泥，可能沉淀着重金属；地下管道的弯头处，可能积着结晶的原料——这些东西不拆干净、不检测清楚，跟埋有什么区别？

（他拿起桌上的茶壶，给记者续了杯茶）我去年遇到个企业，老板说拆个储罐而已，有什么复杂的。结果拆的时候，储罐底部的残渣直接流到土壤里，污染了周边的农田。农民不干了，堵着厂门要赔偿，环保局介入后，不仅要他赔偿200万，还把他列入了环保失信名单，以后再也做不了生意。 你说，这报告是复杂了，还是必要了？

咱再说个实在的，现在环保追溯用的是终身责任制。你厂子注销了，只要这块地以后查出污染，不管过去多少年，都能查到你。去年有个2005年注销的化工厂，20年后因为土壤污染被起诉，原老板已经70岁了，照样被判赔300万。你以为的简化，其实是给未来自己挖坑。

记者：现实中，很多小企业反映，第三方检测机构收费高，拆除报告的成本动辄几十万，对他们来说负担很重。有没有更合理的解决方案？

王建国（搓了搓手，若有所思）：这个事儿啊，确实两难。 小企业本就资金紧张，几十万的检测费确实压不下去。但咱不能为了省钱，把环保底线破了。我倒是有几个建议：

第一，分级检测。不是所有项目都得做全项检测。比如小企业的厂区面积小，历史排放少，可以重点检测重金属和特征污染物，像苯、甲醛这些，其他常规指标可以简化。我有个客户，小涂料厂，按我的分级方案做，检测费从40万压到了15万，照样通过了验收。

第二，政府补贴。现在很多地方对危化品企业注销有环保补贴，特别是对主动做土壤修复的企业。我帮江苏一家企业申请过，补贴了30%的检测费，相当于政府帮企业扛了一部分成本。企业得主动去问，别闷头干。

第三，打包服务。别找一家拆设备、一家做检测、一家搞监理，成本太高。找有资质的综合服务商，把拆除、检测、监理打包谈价，能省不少。我去年给山东一家企业谈的打包价，比单独找三家便宜了20%。

（他喝了口茶，语气放缓）最根本的，还是企业得转变观念。 你把环保注销当成投资，而不是成本，就会发现这笔钱花得值。我见过有个企业，注销时多花了20万做深度土壤修复，后来那块地被一家新能源企业看中，因为无污染证明齐全，地价比周边高了30%，多赚的钱早就把环保成本覆盖了。环保不是负担，是绿色资产。

记者：从财税角度看，环保设施拆除过程中，哪些费用可以税前扣除？有没有企业容易忽略的税务坑？

王建国（眼睛一亮，露出熟悉的聊专业的表情）：这个事儿啊，得从税法条文里抠细节。 环保拆除费用，主要涉及企业所得税和增值税，能扣的钱不少，但前提是凭证合规。

企业所得税方面，拆除费用属于固定资产处置支出，凭发票、合同、检测报告，就能在税前扣除。比如拆除费、运输费、检测费、修复费，只要取得增值税专用发票，就能按9%的税率抵扣。我有个客户，拆除花了80万，抵了7万多增值税，相当于省了7万块现金。

容易踩的坑啊，是白条入账。 有些企业为了省钱，找个人施工队，不给开发票，用收条入账，结果税务查的时候说凭证不合规，不让扣除，得补税加罚款。我见过有个企业，因为30万拆除费没发票，补了15万企业所得税，还罚了5万。这钱省得，亏大了。

还有个隐性坑：残值收入。 拆下来的旧设备、废材料，卖了之后得交增值税。有些企业觉得卖废品不值钱，不申报，结果税务通过大数据比对（比如你的废铁卖了，但下游企业没抵扣），找上门来，不仅要补税，还要算滞纳金。我去年帮一个企业算过，他们卖了10万废设备，没申报，补了1.3万增值税，滞纳金就交了8000块。这行啊，账上要干净，心里才踏实。

记者：您认为，危化品企业在准备环保拆除报告时，背后反映的是企业怎样的经营底色？

王建国（靠在藤椅上，望着窗外的落叶，沉默了十几秒）：这个问题啊，问到根儿上了。 我见过两种企业：一种是捞一把就走的，一种是干干净净收摊的。

前者注销时，能省则省，报告随便编，检测敷衍做，想着反正厂子都关了，谁还查我。结果呢？有的被环保局列入黑名单，法人代表限制高消费；有的地块污染，后续买家找上门打官司；有的甚至因为涉嫌污染环境罪，老板进了监狱。我有个老板朋友，当年偷排被罚，注销时又没做环保报告，五年后儿子考公务员，政审没通过——你说，这是害了自己，还是害了家人？

后者呢，注销时反而较真。我去年接了个项目，老板是做精细化工的，厂子开了20年，利润不错。但他坚持做全项土壤检测，发现有三处土壤轻微污染，花200万做了修复。有人问他你都关厂了，还花这冤枉钱干嘛？他说：我在这块地上赚了钱，就得让它干干净净地走，不能给后人留麻烦。后来他儿子接手了家族生意，因为父辈环保记录良好，银行贷款利率都降了0.5%。

（他转过头，看着记者）你看，这其实就是企业的底色。 环保拆除报告不是给监管部门看的，是给企业自己看的——你在这块地上待过，是造福还是造孽，报告里写得清清楚楚。一个连注销报告都敷衍的企业，你能指望它在生产经营时守规矩？

记者：对刚入行的财税或环保合规新人，您有什么建议？

王建国（拿起茶杯，笑了笑，眼角的皱纹像绽放的菊花）：年轻人啊，做这行，记住三句话：

第一句，别只看条文，要看现场。 税法条文、环保规定，背得再熟，不如跑一次现场。我带徒弟，第一课就是下车间——闻气味、看管道、摸设备，你闻到刺鼻的气味，就知道可能有VOCs泄漏；看到管道锈迹斑斑，就知道可能有泄漏风险。纸上谈兵，永远学不会拆弹。

第二句，别怕得罪人，要守住底线。 企业老板想省钱，让你灵活处理，这时候你得硬气。我当年刚做咨询时，有个老板塞给我一个红包，让我把检测报告改改，我直接扔出去了，说王建国这辈子没拿过昧心钱。后来他出了事，反而到处说王哥这人靠谱。守住底线，才能走得远。

第三句，别把自己当专家，要当'医生'。 企业的问题不是孤立的，环保、税务、安全，都是连在一起的。你得像医生一样望闻问切：看环保设施记录，闻车间气味，问工人操作流程，查税务发票。我见过一个企业，税务问题不大，但环保隐患极大，后来发现是老板为了省税，少买了环保设备——这叫头痛医头，脚痛医脚，真正的医生，得治根儿病。

（他站起身，拿起旧笔记本，拍了拍上面的灰）这行啊，苦，但值。 你帮企业拆掉一颗环保，避免了一场灾难，那种成就感，比赚多少钱都强。年轻人，别想着走捷径，踏踏实实跑现场、学法规、守底线，时间长了，你也会成为别人口中的王老师。

【访谈后记】

夕阳西下，茶室的光影渐渐拉长。王建国收拾好笔记本，起身告别时，记者注意到，他的笔记本扉页上写着一行字：环保无小事，注销见人心。或许，这就是危化品企业注销报告的真正意义——它不仅是一份技术文件，更是一份对企业责任的终极拷问。而对于那些在环保合规路上跋涉的企业人来说，这份报告，或许是他们留给行业、留给土地的最后一份干净答卷。